Recommandation Evenementielle

DEESGEST Alternance au sein d’une agence événementielle Agence Euro RSCG Incentive Suresnes Du 20 septembre 2010 au 19 septembre 2011 Sommaire : I. Présentation de l’entreprise A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence b) Stratégie de l’agence c) Le marché du tourisme d’affaires à Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission

agences a d’abord été vécue de l’intérieure négativement (flux=affaires). La baisse de fréquentation libère du temps pour les conseillers dont la démarche est désormais + proactive et orientée vers le traitement des opportunités de la gestion événementielle. -les canaux à distance Déchargent les agences (renseignement, transactions…) Gèrent les appels entrants et constituent un 1er niveau de service, effectuent des appels sortants pour prise de rdv et vente produits simples. Potentiel pas

fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder votre position concurrentielle actuelle ? L’examen débutera

accorde une forte importance à sa communication, puisque son principal objectif est de faire de sa marque, une marque universelle sans limite d’âge, de sexe, de frontière. En effet, l’entreprise privilégie les relations publiques, les opérations événementielles, afin de toucher au maximum leur cible en montrant que le groupe les accompagne dans leurs activités comme par exemple lors de la coupe du monde de football en juin 2006 (en Allemagne). La communication du groupe, a été dans un premier lieu

L’entreprise………………………………………………………….p.2-3 * Missions……………………………………………………………… * Analyse du stage …………………………………………………….. Introduction Ma première expérience dans le monde professionnel de la communication s’est déroulée dans le service événementiel du Sénat où j’ai pu participer à l’organisation d’un grand opéra en plein air «Rigoletto », ainsi que plusieurs expositions à l’Orangerie et au Jardin du Luxembourg. J’ai souhaité pour ce deuxième stage découvrir un secteur différent de la politique

qui sont supposés le refléter et qui en constituent l’échelle de mesure du couple sponsor/évènement sportif. Ainsi, cette étude a pour objectif de construire et de valider les échelles de mesure des deux entités dans une action de sponsoring évènementiel sportif. Cette validation se base sur les Modèles des Equations Structurelles. A cette fin, nous avons suivi les étapes du paradigme de Churchill. Une analyse exploratoire a été menée pour générer les items, suivie d‘une analyse confirmatoire

• Organigramme: 3) Aspects « produits » (part de marché & évolutions, spécificité des produits, qualité des produits, prix) D'après ses estimations en 2009, Vente-privee.com occupe entre 90% et 95% de part de marché des ventes événementielles sur Internet. • Evolution: • Les différents types de produits: La mode féminine, masculine et enfant, sport, linge de maison, montres, high-tech, bijouterie, jouets sont les principaux produits vendus sur vente-privée.com

cadre de la réalisation du tableau de bord, quelles sont les recommandations à suivre concernant l’axe n° 1 (architecture) ?..................................... 45 35 Dans le cadre de la réalisation du tableau de bord, quelles sont les recommandations à suivre concernant l’axe n° 2 (contenu) ?.......................................... 46 36 Dans le cadre de la réalisation du tableau de bord, quelles sont les recommandations à suivre concernant l’axe n° 3 (présentation) ?.........

Bateau, Bonobo, Nivea, Norauto, Jardiland, Darjeeling, Castorama, Adidas. Nokia, SNCF, Printemps, Carlsberg - Pôles d’expertise : réflexion stratégique, identité, publicité, digital, stratégie marketing opérationnel, packaging, relations presse, événementiel. - Adresse : 251 av Bois 59130 LAMBERSART Mission Chef de projet : - Suivi opérationnel et stratégique sur des projets de marketing opérationnel, et relationnel (type animations de réseaux de distribution, animation interne & programmes

danseurs, footballeurs et hommes de théâtre. Des lieux mythiques ont structuré ce quartier : Dar Chabab, cinéma Saâda, terrain «Al Hofra» où évoluait l’équipe du TAS. Mais à cause du commissariat Derb Moulay Cherif, le Hay est concerné par les recommandations de l’IER « l’Instance Equité et Réconciliation » sur la réparation communautaire des régions qui ont souffert des années de plomb. Ce que les habitants de ce quartier attendent avec espoir. Casablanca sans son légendaire Hay Mohammadi (ou jaillira