Recommandation Opérationnelle

semblait donc logique de s’assurer que le processus lui-même qui a contribué à la réalisation de ces états était fiable. La notion de ‘contrôle interne’ a ainsi été associée à ces processus. Au début du XXème siècle, les termes de contrôle interne opérationnel et de contrôle interne administratif apparaissent. En 1892, la Grande-Bretagne a publié un livre sur ‘l’Auditing’ qui a été repris en 1909 par un américain, R. Montgomery, livre publié avec pour titre ‘Auditing : Theory and Practice’. Ces ouvrages

CPECG Yètè Mali et son équipe ------------------------------------------------- Marlyatou Diallo, Djeneba Thiam, Sandra Ménard ------------------------------------------------- Darlyn et Lisson Morisseau et ma femme Lise Francesca Dunéant Recommandation de Garnier Parent ------------------------------------------------- De: Garnier Parent <garnier.parent@videotron.ca> Objet: Intro. M. Léon À: "Karamo, Conde" <karamoconde@yahoo.fr> Cc: doregn@yahoo.fr, "Josee St-Hilaire" <jsthilaire@did

professionnelles auxquelles ils appartiennent. BMCI suit une approche intégrée axée sur les activités opérationnelles, en adaptant les stratégies et en utilisant les ressources de manière à combler les besoins particuliers de chaque client. Nous nous servons d'un éventail de méthodes, d'indicateurs et d'outils reconnus pour assurer la rigueur des recherches, des conclusions, des analyses et des recommandations en vue d'offrir des solutions efficaces et pratiques. Par ailleurs, le degré de satisfaction est

procédures sont respectées, que les mesures de sécurité sont bien prises et que l’intégrité des systèmes est confirmée. D’où l’importance pour les professionnels de l’IE de relier les outils de l’audit interne, surtout en matière d’efficacité opérationnelle, aux prescriptions en intelligence économique rendant ainsi le message plus audible par l’organisation cliente. La raison d’être de ce papier n’est pas d’aborder en détail le contenu de l’intelligence économique ou de l’audit interne, pour

certaines entreprises et de l’appel public à l’épargne, les crises traversées par le monde occidental, plus récemment le développement des techniques de gestion. L’information comptable devenait plus complexe, tandis que les informations dites « opérationnelles » se développaient à une vitesse importante Cette évolution a poussé à un renouvellement de la méthodologie utilisée en matière d’audit. Jusqu’au début du 20eme siècle, on se limitait uniquement à l’examen des comptes pour juger la qualité des

des écarts ou dysfonctionnements, en rechercher les causes et les conséquences en termes de risques et de coûts, • permettant ainsi à l’auditeur de présenter dans un rapport des avis et recommandations à court et moyen terme. Hicham HIDDAK ENCG Settat 3. Typologie Audit Audit Interne Audit opérationnel Audit fonctionnel Audit Externe Audit stratégique Audit Schéma Directeur Audit des objectifs Audit d’application Audit d’un projet IT Audit de la sécurité Audit des coûts Audit d’un

LES RECOMMANDATIONS LES CONSTATS LES RECOMMANDATIONS Cas pratique : élaboration d’une fiche d’observation et formulation de recommandations. IV – LE RAPPORT D’AUDIT, LA FORMALISATION DE LA MISSION D’AUDIT LE RAPPORT D’AUDIT : connaître les méthodes de restitution écrite des travaux d’audit. LE DOSSIER D’AUDIT V – LA CONCLUSION DE LA MISSION D’AUDIT LES ENTRETIENS DE RESTITUTION ET L’ACCEPTATION DES RECOMMANDATIONS : savoir communiquer sur les constats et négocier les recommandations LA

Bâle I Bâle I fait référence à un ensemble de recommandations formulées en 1988 par le Comité de Bâle, un comité rassemblant les banquiers centraux des pays du G-10 sous l'égide de la Banque des règlements internationaux, à Bâle. Ces recommandations, également connues sous le nom d'Accord de Bâle de 1988, visaient à assurer la stabilité du système bancaire international en fixant une limite minimale à la quantité de fonds propres des banques. Ce minimum a été fixé en mettant en place un ratio

généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements stratégiques généraux * Les fondements de l’audit de la gestion stratégique

.................................................................. 71 3.5 Paramétreur de logiciels........................................................................................... 75 4. MISE A DISPOSITION ET MAINTENANCE EN CONDITION OPERATIONNELLE DES INFRASTRUCTURES ............................................................................................................. 79 4.1 Technicien d’exploitation ...............................................................................