Recommandation Opérationnelle

contrat à durée déterminée, ni aux salariés à temps partiel, par activités majeures : pas d’informations Elément mesuré GRI Information fournie Valeur cible /ou engagement pris Valeur observée/ Résultats/ou Faits marquants Ecarts Remarques et recommandations Répartition de l’effectif par type de contrat : CDI Autres LA1 Indicateur couvert Volonté de garder durablement ses collaborateurs 92,3 % 7,7 % En Europe, plusieurs filiales du groupe procèdent à des recrutements sous forme de contrats

contenter ceux qui veulent savoir le pourquoi des pourquoi » Leibniz 1BTS Com – F 3 - Veille opérationnelle - SEQ2 T2 CHAP2 - © Le Génie des Glaciers2 RAPPEL DE LA DÉMARCHE GÉNÉRALE D’ÉTUDE IDENTIFIER ET FORMULER LE PROBLEME D’ETUDES REALISATION DE L’ETUDE ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS REDACTION DU RAPPORT D’ETUDE ET DES RECOMMANDATIONS CHOISIR UN PROJET DETUDES BTS Com – F 3 - Veille opérationnelle - SEQ2 T2 CHAP2 - © Le Génie des Glaciers3 I/ PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DE L’ÉTUDE QUALITATIVE

interne. * Selon le critère statutaire, on distingue l’audit légal (commissariats aux comptes) de l’audit contractuel. * Selon l’objectif poursuivi ou la nature des objectifs assignés à la mission, on distingue l’audit financier et l’audit opérationnel. 1-2-1/selon le critère géographique : * L’audit externe : Est mis en œuvre par un organisme indépendant chargé de vérifier la validité des informations communiquées aux parties par les institutions, ainsi l’audit externe se définit

complètent les informations financières classiques). Les sociétés doivent communiquer sur leurs risques, afin d’éclairer les investisseurs sur les risques pris en investissant dans ces sociétés. EVALUER LES RISQUES Améliorer l’efficacité opérationnelle * Eviter les écueils, les dangers. GERER LES RISQUES On ne pourra jamais avoir l’assurance d’une totale maîtrise des risques ! Or, des banquiers ont dit que si les méthodes développées à ce sujet étaient mises en place, on avait cette

INTRODUCTION PARTIE 1 : Travaux réalisés 1) Service « Caisse »  2) Service « Remises des chèques et effets » 3) Service Clientèle et produits bancaires PARTIE 2 : LES RISQUES OPERATIONNELS AU NIVEAU DE L’AGENCE 1) Définition  2) Catégories  3) Gestion du risque opérationnel  4) Recommandations BILAN PERSONNEL HISTORIQUE Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la

décisions législatives nouvelles, et poussé sur le devant de la scène les métiers de l’audit au sens large. La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel), a connu ces dernières années un développement considérable. Il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui provient de trois principaux facteurs : la richesse du concept, l’exigence de compétences étendues des

3. La synthèse SWOT du contexte de Peugeot-Citroën 10 II. ANALYSE DU MODELE CULTUREL DE PEUGEOT-CITROËN 11 2.1. Les traits de la culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 11 2.2. La culture d’entreprise de Peugeot-Citroën 13 2.3. Les recommandations 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Le groupe Peugeot-Citroën, constructeur automobile français, après de multiples tribulations l’ayant plusieurs fois obligé à revoir la consistance de son personnel, est engagé depuis 2009 dans une mouvance de

et des ressources humaines de la fonction ressources humaines au sein de l’Administration publique…………………...4 5. Résultats de l’Audit des stratégies, politiques et pratiques de la gestion ressources humaines……………………………………………………………...8 6. Recommandations pour implanter les changements préconisés dans la Gestion Ressources Humaines de l’Administration Publiques………………12 ACDI AP BCS CDI CPS DAF DM DNEB DNFPP DP DRB ECOM ENAM GRH IFM MDSSPA Acronymes : Agence Canadienne de Développement International

Française des contrôleurs de gestion intitulé : « la banque entreprise à risque » , il existe six catégories de risque : risques financiers, risques de signatures ou de contrepartie, risques commerciaux, risques sur les biens et les services, risques opérationnels et techniques, et les risques de gestion interne, chaque catégorie de ces risques comporte lui aussi des différents types de risque. 1) Les risques financiers : Les risques financiers restent très importants dans les établissements de crédit

PROJET DU ANNUEL DE TRAVAIL Fonds à insérer dans le RF Activités à insérer dans le RF 03 Mars 2010 10 GESTIONCAS DE SUBSEQUENTDU(Après 1er RF) DU PERSONNEL RF PROJET 03 Mars 2010 11 ELABORATION DU RAPPORT PROGRAMMATIQUE RECOMMANDATIONS SUR LA REDACTION DU RAPPORT 1. Vérification standard Tous les rapports doivent être vérifiés sur les points suivants : Orthographe : l’orthographe doit être vérifiée à l’ordinateur en sélection la langue « Français Standard » ou autre ;