Recommandation Opérationnelle

Wrapp  Style de direction préconisé  L’Art de paraître imprécis  Wrapp vs le leadership transformationnel  Théories ou styles de leadership correspondants  Cas : Burke et Collins  Propos des auteurs  Méthodologie utilisée  Résultats et recommandations  Complément – Leadership transformationnel  Conclusions 2 Introduction Qu’est-ce que le leadership? Concept complexe aux multiples approches et définitions. Définition consensuelle du leadership proposée: «Aptitude d’une personne à influencer

grâce à différents critères et des techniques mêlant calcul et intuition. Suite à cette évaluation, les entreprises disposent ensuite de différents moyens de protection pour minimiser voire annuler ce risque économique. 3- Risque opérationnel : Le risque opérationnel pour les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure

et les outils utilisés par l’auditeur pour évaluer le contrôle interne ; Le diagnostique du contrôle interne du cycle achats fournisseurs du, mettant en évidence les forces et les faiblesses du système ; L’analyse des faiblesses décelées et recommandations. Justification et intérêt de l’étude : Cette étude portera essentiellement sur le cycle des achats fournisseurs d’une entreprise de distribution, dans la mesure où, considérée dans sa globalité comme fonction critique au niveau des organisations

identifiées ..................................................................................................... 24 B - Evaluations organisationnelles et managériales ................................................................. 29 C - Recommandations .................................................................................................................. 31 Conclusion ................................................................................................................

PARTIE I :PERESENTATION DE L’ORGANISME DE STAGE 7 I. Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK : 8 II. Présentation de l’agence d’accueil 10 PARTIE II : LE CONTRÔLE INTERNE. 11 I. Introduction : 12 1. Contexte réglementaire : 12 2. Recommandations de Bâle II : 13 II. Objectifs du contrôle interne: 14 1. Définitions : 14 2. Périmètre du dispositif de Contrôle Interne : 14 3. Les niveaux de contrôle interne arrêtés : 15 4. Domaines et sous-domaines de contrôle BPP :

Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I. II. L’audit opérationnel des fonctions et des processus La

Monitoring des lieux de détention – Briefing Briefing N°1 Faire des recommandations efficaces Depuis sa création en 1977, l’Association pour la prévention de la torture (APT) défend l’idée que les visites régulières des lieux de détention effectuées par des experts indépendants constituent un moyen efficace de prévenir la torture, les mauvais traitements et toute autre violation des droits humains. Avec la publication de ces nouveaux briefings, l’APT souhaite partager ses analyses et recherches

et dans un deuxième chapitre on approchera la notion [...] L’audit bancaire Partie 2 : Quelle pratique de l’audit interne bancaire ? [...] de l’audit interne et dans un deuxième chapitre on approchera la notion de l’audit risque et l’audit opérationnel. Chapitre 1 : Les normes d’un audit bancaire Les normes de l’audit interne bancaire se composent des normes de qualification et des normes de fonctionnement. Les normes de qualification énoncent les caractéristiques que doivent présenter les

mise en œuvre des orientations émanent du management, ces opérations ont comme objectif de s’assurer que les mesures sont prise en vue de maîtriser les risques. Information et communication : les systèmes d’information produisent des données opérationnelles et financières qui permettent (de gérer et contrôler l’activité). Ces données doivent être circuler entre le personnel d’une manière précise (c’est le rôle du système de communication). Pilotage ; le système est soumis aussi à un contrôle

| | | |E. GUIDE D’ÉQUIPEMENT | |Recommandations pédagogiques | | | |Équipement : matériel, logiciels |