Recommandation Pour Danone

d'acquérir sa partenaire française. D'abord parce qu'il n'y aurait pas suffisamment de synergies entre les cosmétiques et l'agroalimentaire. Ensuite, parce qu'en reprenant L'Oréal, Nestlé ferait surtout une croix sur d'autres opportunités (Hershey, Danone) dans un secteur où ses rivaux se renforcent, comme Kraft qui a acquis cette année Cadbury. • Jusqu'à présent, Nestlé a toujours considéré sa participation dans L'Oréal simplement comme un très bon placement financier sans véritable enjeu stratégique

est destiné à l’exportation. Les grandes entreprises agroalimentaires au Maroc sont soient des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding etc.) soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, Kraft food (café), Fromageries bel (fromages), Danone (produits laitiers, eaux minérales), Altadis (tabac), etc..) Les opportunités du secteur : • Les conditions agro climatiques très variées • Le potentiel de production des matières

pourcentages les plus bas = analyse positive et négative afin d’en tirer des enseignements utiles pour l’action. 3) rédiger la synthèse : rapport d’étude Il est préférable de rédiger une synthèse qui reprendra les résultats principaux et les recommandations qui en découlent (actions correctrices). B/ les sources d’infos : (polyco les besoins en information) - les sources internes : fichiers clients, stat, tableaux de bord - les sources externes : organismes professionnels SECODIP, NIELSEN, IPSOS

d’observer plus avant le marché de l’organisation en externe des réunions et séminaires. Benchmark • Le benchmark auprès de l’entreprise Danone. Au sein de la structure Evian Volvic Export les séminaires et réunions sont organisés en externe. C’est l’assistante administrative qui assure la liaison entre l’agence événementielle et Danone. L’agence événementielle se charge de proposer des activités et de les coordonner, elle gère les réservations à l’hôtel, les déplacements

et l’analyse des résultats B-­Étude quantitative pour Avernet …………………………………………………………………………… 18 C-­Elaboration d’un questionnaire d’enquête ………………………………………………………………..19 1. Sur l’eau Avernet 2. Sur l’étiquette Avernet III. Recommandation d’une stratégie marketing …………………………….……………….. 28 A/ Positionnement…………………………………………………………………………………………….…….……. 28 B/ Les 4 P ………………………………………………………………………………………………………..……………. 30 1/ Produit ……………………………………………………………………………………………………………………30

..................................................36 Conclusions............................................................................................................................................................................37 Recommandations ..................................................................................................................................................................39 1. Introduction Les emballages exercent différents impacts environnementaux

Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque

Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités : mines, agroalimentaire, distribution, activité financière, télécoms.. Mission : mise en

un milliard par an, aujourd’hui ! Et les enfants ne sont pas les seuls à en mâcher ! Drôle de blague Un an après son lancement, Caram’bar inaugure une relation amicale et ludique avec les enfants, créatrice d’attachement, de connivence et de recommandation de la marque. La société, qui, outre des Caram’bar, produisait des pâtes alimentaires et des tablettes de chocolat, insère en 1955 les points D. H., initiales de Delespaul-Havez, sur les papillotes. Les points collectionnés permettent aux enfants

leur pays d’origine (pb pour Etats / General Motors : plus de 800 filiales) - approvisionnement : procuration produits primaires dans pays tiers - marché : filiales-relais exploitant nouveaux marchés à l’international (Toyota en France, Danone en Chine) - rationalisation des coûts : filiales-ateliers se spécialisent = produire à moindre coût pour gagner des parts de marché 2.4.2. Les IDE - croissance interne ( à l’entreprise) : création d’une nouvelle unité