Recommandation Pour Danone

chiffres : 505 millions d’hab PIB 13 000 milliards d’euros, 23% du PIB mondial devant les États-Unis 15% des exportations et 15% des exportations mondiales, devant la Chine et les USA Grandes entreprises européennes : Airbus/Bayer/Carrefour/Inditex/L’Oréal/Danone/Siemens Grands traités de la construction européenne : Traité CECA 1951 (expiré en 2002) Traités de Rome (CEE et CEEA) 1957 Traité de Maastricht (TUE) 1992 Traité de Lisbonne (TUE et TFUE ) 2007 Institution de l’UE Établir les priorités : le

l’acceptation d’un nouveau produit par les clients et les distributeurs Exemple : Activia de DANONE, Activia va bénéficier de la réputation de la bonne image de DANONE. Dans certains cas on indique simplement la marque caution après la marque produit. Dans d’autre cas on fait en sorte que la marque produit soit composée d’un préfixe qui évoque le nom de l’entreprise. Exemple : Danessa, datte, Dany, Dan ’up, de Danone. Nescafé, NESQUIK, Nestéa de Nestlé La politique de Co-Branding Elle consiste

Environnement qui enregistrent respectivement des hausses de 35 et 34%. Les déceptions : Nos plus fortes déceptions résident dans le cours de Glaxosmithkline qui après s’être bien tenu en 2008 enregistre une chute de 35%, GDF Suez qui cède 14%, ainsi que Danone dont le cours recule de 1%. 8 ACTIONS NORD SUD RAPPORT DE GESTION ANNUEL 2009 Principales lignes Au 31 décembre 2009, les dix principales positions du portefeuille sont les suivantes : Entreprise PHILIPS ROCHE LAFARGE SAINT GOBAIN UNILEVER

ou encore françaises (Dia racheté par le groupe Carrefour), qui sont en plein essor depuis 2001 et qui doivent leur succès à la franchise, offrent, des opportunités pour les produits alimentaires fabriqués en coentreprise (par exemple les yaourts Danone, les compotes Andros, le CocaCola, etc.). - Les chaînes d’épicerie spécialisées (City shopping, Maxmile, etc.), aux formules commerciales différentes suivant leur emplacement (Pékin, Shanghai ou Canton), proposent une gamme de produits alimentaires

Recommandation « 20 ans du Challenge » Agence Black Russian (groupe 4) Antoine Barbat – Almamy Sylla – Bertrand Cabot – Edouard Segain SOMMAIRE I – Analyse du brief………………………………………………2 A – Historique, concurrents, métier………………………2 B – Valeurs, marque, fondation…………………………...3 C – Contexte, benchmark d’opérations similaires……….4 D – Problématique, enjeux………………………………...6 II – Convictions…………………………………………………..6 III – Concept, pitch………………………………………………6 IV – Créations graphiques………………………………………7

les entreprises (informations sur les clients) b. direction du ministère des Finances dont la mission est de faire £ CNIL appliquer les lois de protection du consommateur + contrôler les produits c. organisme professionnel chargé d’élaborer des recommandations et de £ INPI réguler les pratiques publicitaires £ DGCCRF d. autorité indépendante délivrant les autorisations d’émettre (radio et TV) et veillant au respect de la réglementation audiovisuelle e. organisme qui tient le Registre National du Commerce

La campagne informative de l’état « manger 5 fruits et légumes par jours » est un fort avantage pour le lancement de Nesfluid car le produit est le l’eau de coco. Menaces - Le lancement des produits Nesfluid sur ce créneau rappel l’échec de Danone avec leur produit Essensis. IV. Analyse de l’implantation future sur le marché Les risques d’échec et les chances de réussite du produit sur le marché A l’heure actuelle, et comme le précise l’article de Marketing magasine, 89% des français

......44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama...................................................................................................46 II.1.d) Danone....................................................................................................47 II.1.e) Lafarge....................................................................................................48 II.1.f) Monoprix..........

donc pas de pouvoir de décision. Non-renouvellement du mandat d’un administrateur en 2006 ORGANISATION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN 2006 Gouvernement d’entreprise En ce qui concerne le Gouvernement d’entreprise, L’Oréal applique les recommandations de l’AFEP et du MEDEF selon les modalités décrites dans le Rapport du Président, joint au présent Rapport de Gestion, qui rend compte des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil. Le Conseil adopte un mode d’organisation

➢ Rapprochement bancaire C- Piste d’amélioration ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire D- Recommandations d’ordre général Cas pratique d’une journée de gestion de trésorerie CH 1 : présentation de la centrale laitière I. Présentation du groupe ONA Créée en 1934, l’ONA, Omnium Nord Africain, héritière de la Compagnie Générale de Transport