Recommandation Pour Danone

Marché de substitution : concurrence indirecte Marché complémentaire : pas de concurrence Positions concurrentielles : Leader : Forte rentabilité, plus grosse part de marché (ex : eau, Nestlé) Challenger : Se situe deuxième après le leader (ex : Danone) Suiveur : Possèdent une part de marché plus petite (Wattwiller) Spécialistes : Occupent une niche de marché très ciblée (Clervie = eau de source bretonne) 4- Grille d'analyse du micro environnement Les 5 forces de Porter : Rivalités

de Coca Cola 1. Historique de Coca-Cola II. Analyse des consommateurs 1. Identifier et qualifier la cible 2. Opérations génératrices de contacts III. Une offre motivante IV. Le plan d’action : Outils V. Test, préconisations et recommandations Conclusion Annexes Principale marque du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) Coca-Cola est consommé par plus d’un foyer sur deux. La part de marché du groupe « The Coca-Cola Company » représente près de quatre

| Corporate | - Communication qui s'inscrit dans du cours terme - Communication dans une logique quantitative - Vise à faire du chiffre d'affaire, accroître les ventes - ex: Publicité - Communication visible dans les grands groupes comme Danone - Communication produit (renvoi à la communication commerciale) → mise en avant des performances du produit → communication objective - Communication de marque (renvoi à la communication commerciale) → mise en avant de la personnalité de la marque

internationalement (Mullich, 2003). D’autres multinationales, comme Danone, Total, ou Motorola, choisissent de mettre en compétition les candidats internes et externes à tous les niveaux de postes. Elles installent des sites Internet d’affichage systématique de tous les postes, accessibles à tous les candidats internes et externes. Encadré 1. Le site de recrutement Carrière de Danone, pour le recrutement interne et externe Le groupe Danone a fait le choix de publier quotidiennement tous les postes à

fidélisation réussie : la détection des centres d’intérêts des abonnés, la personnalisation des messages et la gestion de la pression commerciale. C. Le parrainage Le parrainage est une méthode marketing reconnue très efficace. Le principe ? La recommandation. Le consommateur satisfait recommande la société à un ami, en échange la marque lui offre un cadeau ou bon d’achat. Clairement le parrainage est à la fois un outil de conquête puisqu’il permet gagner de nouveaux clients (sans avoir à les chercher)

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

nombre minimum d’administrateurs est de 3 et le nombre maximum, de 18. La dimension raisonnable pour permettre de vrais débats se situe aux alentours de 10 à 12 membres. 15 administrateurs est sans doute un seuil à ne pas dépasser. Exemple : le groupe Danone comprend 13 administrateurs depuis 2003 après avoir eu 24 membres. Ils doivent être « compétents, actifs, présents, impliqués » et disponibles, selon le rapport Bouton, ainsi qu’associer des compétences, expériences et perspectives diverses. Tous

| |Chiffres d’affaires : |25 560 KDA |6 045 KDA |47 265 KDA | Afin de faire fonctionner la nouvelle ligne de génoises, le gérant recrute sur recommandation un spécialiste tunisien (Riadh GHOUILA) qu’il nomme directeur d’usine. En septembre 2005, la production de génoises au chocolat et à la vanille est lancée sous la marque déposée «P’tit Gény ». Malheureusement l’environnement a changé et des

deviennent de plus en plus stratégiques: pour 40 % des interviewés (51 % en grande consommation), les responsables études travaillent sur la connaissance des comportements des consommateurs, qui permet d'identifier des insights, et de faire des recommandations stratégiques au service de toutes les directions de l'entreprise. « La fonction études est très intégrée dans l'entreprise et nous réalisons de plus en plus d'études insight », note Didier Witrowski, directeur études et arguments d'EDF, dont

qui est susceptible de nuire au marché de l’eau minérale. De plus, il convient de préciser qu’en France le marché de l’eau est oligopolistique. En effet, trois grands groupes se partagent ce marché de 1,08 milliards d’euro en 2010 ; il s’agit de Danone Eaux (plus de 30% des parts de marché), Nestlé-Waters (environ 30% des parts de marché) et Neptune (environ 20% des parts de marché). La France est le troisième producteur européen, elle produit 9 milliards de litres d'eau en bouteilles, 6 d'eaux