Recommandation Pour Danone

veut pas dire que l'état n'a pas le soucis de ses entreprises, il y a eu une politque industrielle qui a disparu mais qui revient avec la crise (par ex, l'état peut intervenir si une entreprise nationale va être racheté par une entreprise étrangère : Danone en 2005 : défense par de Villepin contre les OPA / Air France – KLM : airbus et pas boeing). L'état peut cependant estimé que certaines notions comme celle d'indépendance nationale nécessite le contrôle de la production d'un secteur déterminé (surtout

Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique

sous-ensemble d’activités : o Mêmes caractéristiques (clients, marchés, concurrents, technologies, compétences, réseaux de distribution, structures de coûts) Niveaux de la stratégie • Domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU) : Groupe Danone Produits laitiers frais Eaux en bouteille Nutrition infantile Nutrition médicale Vocabulaire de la stratégie Mission • • But général « Quel est notre métier ? » Vision • • État futur souhaité « Que voulons-nous

International, LABORATOIRES EXPANSCIENCE Les CCEF mènent une action de veille sur les « dossiers sensibles » du commerce extérieur. Au cœur des marchés internationaux et experts dans leur domaine, ils transmettent leurs informations, avis et recommandations aux pouvoirs publics dont ils éclairent les décisions. Laboratoires indépendants à taille humaine, les Laboratoires Expanscience bénéficient de savoir-faire touchant à la dermo-cosmétique, à la rhumatologie, au dentaire, à la dermatologie et

fait par la meme entreprise. Ou la Strategie de marque ombrelle Basé sur une marque institutionnelle, on lance une seule marque et tous nos produits seront déclinés sous cette marque ( YAMAHA, SAMSUNG°) Ou la stratégie de marque gamme ( Danone avec ses sous marques….) CIRCUIT DE DISTRIBUTION  Quel circuit utiliser entre le lieu de production et le consommateur ? Circuit direct : marché, boulanger, Circuit court : 1 seul intermédiaire Circuit long : il peut avoir un grossiste

.................................................................. 46 III. La méthode de recueil de données......................................................................................... 47 5ème partie : Analyse des résultats et recommandations ...................................................................... 48 I. Les principales tendances .......................................................................................................... 48 I.1 La marque employeur est

« technologies interactives » Chapitre II : Etude d'impact d'un événement « sensoriel » sur la réussite du lancement d'une nouvelle offre Section 1 :Méthodologie et outils de la recherche Section 2 : Analyse des résultats obtenus : Section 3 : Synthèse et recommandations Conclusion Générale Bibliographie Annexes Introduction générale Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises cherchent constamment à innover dans leurs gammes de produits, dans leurs packagings, dans leurs méthodes de communication

hasard ou alors via la télévision interactive. 4. Analyse des résultats : Dégager la signification des résultats obtenus, faire des liens,… 5. Présentation des résultats : rédaction d’un rapport présentant les principaux résultats et recommandations. Il faut éviter de mettre en avant que des chiffres. Il faut traduire ces données pour agir en conséquence. 6. La prise de décision : cette étape dépend de la confiance des marketeurs dans la fiabilité et la validité de l’étude réalisée

avaient été diffusés à des périodes espacées. L’annonce de licenciement alors que le groupe  réalise  un  fort  bénéfice  est  courant,  mais  il  est  important  de  mesurer  l’impact  de  telles  annonces avant de le publier (même erreur chez Danone en janvier 2001).  Michelin,  comme  Danone,  avait  dû  se  justifier  publiquement,  en  précisant  que  son  plan  social était lié à des départs en retraites principalement.  Le  changement  ici  s’est  manifesté  par  la  nécessité  de  mettre  en  place  des  actions 

méthodologie suivieI. Le contexte de l’étudeII. Les objectifs de l’étudeIII. Aspects méthodologieSection2 : Etude de marché sur les pertes du rayon APLS I. Analyse et traitement de résultats de l’étude1. Enquête interne2. Enquête externeII. Les recommandations et plan d’action Conclusion Remerciement :Il n y avait pas longtemps le commerce était pour moi un monde nouveau que je voulais découvrir et vivre, aujourd’hui je suis devenu