Recommandation Stratégique Club Med

..........................................................................................09 2.2 Les spécificités du marketing industriel ..............................................................................09 Section 3 : Le marketing strategique industriel ..................................................................................12 3.1 La segmentation ...................................................................................................................12 3.2 Le ciblage

privatisation. Ces politiques ont pour objectif, non seulement de mettre à niveau les entreprises du Sud et de les préparer à la mondialisation, mais aussi de rééquilibrer la balance des paiements par l’augmentation des exportations. Ces orientations stratégiques doivent également permettre la création et la génération de nouveaux emplois, le changement du statut social des employés en général, et l’arrêt des flux migratoires en particulier. Les politiques d’attraction des investissements étrangers se sont

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture

McMahon et McDowell, 1991; Le Gall 1998). Le vocable « techniques » envoie beaucoup plus à des applications professionnelles (Calvet, 1998), comme il peut faire référence aux progiciels de YM. Quant au terme « tactiques », il exprime une vision stratégique du YM. D’autres auteurs estiment que le YM est une philosophie, un nouveau courant de pensée, c’est le cas de Cross (1998) qui définit le revenue management comme «l’art et la manière d’acquérir la connaissance des véritables attentes du marché

L’effort le plus notable concerne la simplification des instruments de l’Union. Aujourd’hui, il y’a trente-six types d’actes communautaires. La Constitution définit six instruments : la loi européenne, la loi-cadre, le règlement, la décision, la recommandation et l’avis. La loi définira les éléments essentiels d’un domaine, et la définition des aspects plus techniques pourra être déléguée à la Commission, sous le contrôle des deux co-législateurs. Les principales critiques accusent le Traité constitutionnel

104 Liste des Rapports Techniques du PAM 105 1 Préambule 1 Cadre et objectifs du Dossier Les travaux du groupe « Tourisme » de la Commission Méditerranéenne du Développement Durable (CMDD) ont permis de formuler des recommandations et propositions d’action, adoptées lors de la onzième réunion ordinaire des Parties Contractantes à la Convention de Barcelone, à Malte en novembre 1999. Ce document souligne que le tourisme, beaucoup plus que d’autres activités, pose la question

uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement, de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement : -définition de la mission de l’entreprise -analyse du portefeuille d’activités -développement

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

travail est composé de : M. Yves Détraigne et Mme Anne-Marie Escoffier. -3- SOMMAIRE Pages INTRODUCTION ......................................................................................................................... 7 LES QUINZE RECOMMANDATIONS DU GROUPE DE TRAVAIL...................................... 9 I. LA VIE PRIVÉE, UNE VALEUR FONDAMENTALE MENACÉE ? ................................... 11 A. LE DROIT AU RESPECT DE LA VIE PRIVÉE, FONDEMENT DU DROIT À LA PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES

est composé de : M. Yves Détraigne et Mme Anne-Marie Escoffier. -3- SOMMAIRE Pages INTRODUCTION ......................................................................................................................... 7 LES QUINZE RECOMMANDATIONS DU GROUPE DE TRAVAIL...................................... 9 I. LA VIE PRIVÉE, UNE VALEUR FONDAMENTALE MENACÉE ? ................................... 11 A. LE DROIT AU RESPECT DE LA VIE PRIVÉE, FONDEMENT DU DROIT À LA PROTECTION DES DONNÉES