Recommandations Marketing Diagnostic Export

l’étude 1- Présentation de l’entreprise 2- Présentation du problème marketing 3- Présentation des objectifs -II- La stratégie de développement international de l’entreprise -III- Diagnostic export 1- Questionnaire permettant de procéder à une première évaluation des « atouts export ». 2- Diagnostique externe. 3- Diagnostic interne. -IV- Conclusion et recommandations 1- Synthèse des deux diagnostics 2- Recommandations opérationnelles et réalisables dans le respect de la stratégie de

Ch K - Le diagnostic export (8 – 14) Objectifs -Connaître le contenu et la méthodologie du diagnostic interne export -Comprendre les finalités du diagnostic externe -Savoir réaliser un tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces ou SWOT) Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement

d'Administration des Entreprises Master 2 « Affaires et Management International » Université Nice Sophia Antipolis Notice de stage IAE de Nice -M2 AMI 201 2 Animation d’un réseau de distribution export Chez Problématique Comment animer efficacement un réseau de distribution export à distance et développer de nouveaux marchés dans un contexte budgétaire restrictif ? Stage en cours de réalisation par : Ronan de la Gournerie SAS CYCLOPE 11, Allée des sapins  -  44483 Carquefou

: Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans

Sommaire Cahier des charges 1. Diagnostic interne de l’entreprise A. L’outil de production B. Les finances C. Les produits D. Le degré de préparation à l’export E. La qualité du management 2. Diagnostic externe de l’entreprise A. Face à l’environnement B. Face à la demande C. Face à la concurrence 3. Synthèse des conclusions et des recommandations liées à ce diagnostic Cahier des charges Contexte Une étude de marché à été réalisée au cours des derniers

année 3 Démarche stratégique Choix de l’internationalisation Approche des marchés 1.2 Les étapes de la démarche stratégique Valeurs et objectifs des parties prenantes Conditions d’environneme nt externe Ressources et compétences en internes Diagnostic stratégique Choix stratégiques Choix d’une stratégie Déploiement stratégique Choix d’un mode de développemen t Allocation des ressources Structure, culture, GRH Commerce International – GACO 2ème année 4 Démarche stratégique Choix de l’internationalisation

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines

Présentation au contexte du diagnostic export Contexte du diagnostic Dans le cadre de ma formation au BTS Commerce international, il nous a été demandé dans un premier temps de réaliser une étude de marché pour le compte d'une entreprise française. Le CCF 2, nommé « Diagnostic export » ou « Diagnostic à l'international » est la continuation de cette étude de marché, réalisée pour janvier 2010. Cependant, la collaboration avec mon tuteur de stage, Mr.Prévost, ayant été écourtée par l'entreprise

Jstor  et  science  directe   Contenu   Introduction  au  marketing  et  à  la  réalisation  d’études  de  marché  ..............................................  3   I.   A.   B.   C.   D.   II.   A.   B.   C.   III.   A.   B.   C.   D.   E.   IV.   V.   A.   B.   VI.   A.   B.   C.     Les  4  formes  de  marketing  ..............................................................................................  3   Marketing  indifférencié  ...............................................