Recommandation Stratégique Club Med

besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été

royaume du Maroc a depuis des années choisit son développement économique par l’approbation de plusieurs programmes et plans stratégiques suivant la volonté exprimé par sa majesté le Roi dans ses discours. Ainsi des plans stratégiques pour un développement économique du Maroc ont été mis au point dans le secteur du tourisme et de l’hôtellerie a connu trois plans stratégiques de développement économique. Alors dans le souci de matérialiser ces plans de développement il a été mis en place une politique

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel

monétique ;§ les règles de recouvrement et de garantie des opérations et de coopération entre les utilisateurs du système monétique interbancaire ;§ la tarification des services et le commissionnement des opérations ;§ la formulation de toutes recommandations concernant l'implémentation des équipements et matériels monétiques.-Composition du COMI :Le COMI est composé des représentants des institutions grandes émettrices de cartes.Il est dirigé par un Président assisté par deux Vice-Présidents, en l'occurrence

administrateurs, le conseil d’Administration se montre solidaire et très impliqué dans le projet d’entreprise qui porte l’Oréal, celui de l’universalisation et de la beauté pour tous. Il assume pleinement son rôle de validation des orientations stratégiques, tout en ouvrant de nouvelles voies de progrès en matière de gouvernance. jean-paul agon Président-directeur Général de l’oréal Le Conseil d’administration Une gouvernance adaptée le 17 mars 2011, les fonctions de Président et de directeur

..................................... 351 Les cadeaux ..................................................................................... 355 Le cross-selling ............................................................................ 359 Le club .............................................................................................. 362 Le parrainage ................................................................................... 367 La lettre d’information ....................

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

des Rapports Techniques du PAM (à la fin du rapport) Préambule Préambule 1. Cadre et objectifs du Dossier Les travaux du groupe « Tourisme » de la Commission Méditerranéenne du Développement Durable (CMDD) ont permis de formuler des recommandations et propositions d’action, adoptées lors de la onzième réunion ordinaire des Parties Contractantes à la Convention de Barcelone, à Malte en novembre 1999. Ce document souligne que le tourisme, beaucoup plus que d’autres activités, pose la question

complète à une activité modérée. Ce phénomène s’observe également chez les jeunes retraités sédentaires, qui après une période d’activité professionnelle se mettent à faire un peu de sport. Ce bénéfice est l'une des raisons pour lesquelles les recommandations destinées à la population générale sont centrées sur l’activité modérée. Les effets positifs sont de courte durée. Le retour à l’état antérieur est rapide après l’arrêt de l’exercice (l’effet dure au maximum trois jours). Les bénéfices peuvent

demande finale ................................ 12 Les attentes des tour-opérateurs vis-à-vis des réceptifs ..................................... 13 Une faible présence commerciale à l’international.............................................. 15 Recommandations aux pouvoirs publics et aux opérateurs ................... 15 4.1. 4.2. 4.3. Faire évoluer les structures du secteur des réceptifs.......................................... 15 Assurer une montée en compétences de l’offre réceptive ..........