Recommandation Stratégique Parc Attraction

développement du e-tourisme. Ainsi, ces grandes plates-formes de réservation se sont progressivement détachées des compagnies aériennes et développent aujourd’hui diverses des stratégies de défense de leurs intérêts : mise en place d’alliances stratégiques, développement du portefeuille de services, de la gamme de produits et création d’outil de travail plus rentable pour les agences de voyage. Aujourd’hui, il existe 4 principaux systèmes de réservations centralisés : - Amadeus : fondé en 1987

cadre d’une politique d’aménagement du territoire, d’insérer les zones de montagne dans une dynamique de développement intégré. L’élaboration d’une stratégie territoriale de développement se justifie par le constat qu’il s’agit : • « D’espaces stratégiques en tant que gisements de ressources hydriques et énergétiques, en tant que patrimoine naturel, de creusets culturels et de sites biodiversifiés. Synthèse finale 5 Etude sur la stratégie d’aménagement et de développement du Moyen Atlas

................................................... 7 III. DIFFICULTES RENCONTRES ET LIMITES DU TRAVAIL ............................. 16 IV. PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT ................................................... 18 V. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU SYSTEME-BENIN .................................... 42 VI. EVOLUTIONS POSSIBLES DU SYSTEME-BENIN ......................................... 75 VII. LA VISION BENIN-2025 ........................................................................

cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique

faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix -2- 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. La notion de prix La fixation des

démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et

et profits générés par la catégorie. En effet, force est de constater que le category management réconcilie les objectifs de l’industriel et du distributeur dans une finalité commune : l’optimisation du volume de ventes. Ainsi, le merchandising stratégique, comme les implantations, la taille des assortiments ou encore la composition des univers de consommation, reste-t-il dans une démarche interne entre le point de vente et sa direction. Néanmoins, les fournisseurs, en qualité de partenaires commerciaux

des grandes villes sur les entreprises reste très fort. « La concurrence devenant chaque jour plus intense, les entreprises doivent pouvoir réagir plus rapidement aux signaux du marché. Cela augmente le besoin de proximité entre leurs fonctions stratégiques. (…) les métropoles urbaines attirent ces nouvelles ressources, formées aussi bien de travailleurs qualifiés que d’entreprises produisant des biens et services de haut de gamme ». Selon ces auteurs, il est impératif de favoriser les pôles urbains

2. La phase réactive de la gestion de crise touristique................................................... 142 2.3. La phase d’apprentissage ......................................................................................... 147 3. Les recommandations pour les acteurs du tourisme confrontés à une crise : le cas du TO Chemins du Globe....................................................................................................... 156 3.1. La communication relationnelle de crise ......

l'ensemble des coûts (environnementaux, culturels et sociaux) de l'activité sur le long terme, la répartition des richesses induites, et la qualité de vie des populations concernées. La recherche d'un tourisme durable passant par une planification stratégique globale induit nécessairement une réflexion, une consultation, une information constante, une participation au processus décisionnel et un partenariat de tous les acteurs: institutions 10 TRAN DINH PHO – Mémoire de fin d'études publiques internationales