Recouvrement Des Creances Tunisie

Inefficience des banques dans un pays en mutation : cas de la Tunisie Dhouha NEFLA AJMI et Neila BOULILA TAKTAK INEFFICIENCE DES BANQUES DANS UN PAYS EN MUTATION : CAS DE LA TUNISIE Dhouha NEFLA AJMI1 et Neila BOULILA TAKTAK2 Résumé Dans cette étude nous avons mené une analyse à deux étapes de l’inefficience technique des banques tunisiennes sur une période, (2002-2006), assez fragile pour le secteur bancaire tunisien (FMI, 2002 et 2007). La modélisation de l’efficience, dans le contexte

sociales de la région du MoyenOrient et de l’Afrique. L’environnement économique national a été aussi affecté par les événements du 14 janvier et les retombées de la révolution en Libye. Dans ce contexte globalement incertain, la Banque Attijari de Tunisie a mobilisé tous ses moyens matériels et humains pour vaincre les obstacles et relever les défis suscités par cette conjoncture. 4 A cet effet, elle a entrepris un ensemble d’actions pour juguler les effets de la crise, faire face aux conséquences

publiques ». 2/16 Loi n° 2009-71 du 21 décembre 2009, portant loi de finances pour l’année 20101 Création du fonds de financement du repos biologique dans le secteur de la pêche Article 11 : Est ouvert dans les écritures du Trésorier Général de la Tunisie un fonds spécial du trésor intitulé « fonds de financement du repos biologique dans le secteur de la pêche » destiné à financer le repos biologique dans le secteur de la pêche. Le ministre chargé de la pêche est l’ordonnateur du fonds et les dépenses

tunisiennes en matière de gestion du risque de crédit : Cas des banques de | |dépôts.........................60 | |Chapitre 1 : La Banque de Tunisie, leader des banques tunisiennes en matière de gestion de risque de crédit et de profitabilité des fonds | |propres................................................61

crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 21 pays : en Afrique (Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Gabon, Congo, Cameroun, Guinée Bissau, Burkina-Faso) et en Europe (France, Belgique, Allemagne, Pays bas, Italie et Espagne) à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par le groupe et à

La flotte 12 4. Présentation de la direction centrale financière 13 4.1. Organigramme de la direction centrale financière 13 4.2. Organisation de la direction de gestion financière chez TUNISAIR 14 4.2.1. Département recouvrements 15 4.2.1.1. Service clients locaux (CNSS, STEG, Tunisie Télécom) 16 4.2.1.2. Le service interligne 16 4.2.1.3. Service clients à l’étranger 17 4.2.2. Département règlements 17 4.2.2.1. Service règlement en dinars 17 4.2.2.2. Service règlement en devises 18 4.2.2.3. Service

financement des PME en Tunisie Introduction La stratégie de financement : 1 Renforcement des fonds propres 2 Renforcement du rôle du système bancaire 3 (création de banques dédiées à la PME et aux micro-crédits) Instauration d’un nouveau système de garantie 4 Incitations financières (primes, d’investissement…) Renforcer les Fonds Propres a. Les Fonds Spéciaux du Trésor : ¤FONAPRAM (Fonds National de Promotion de l’Artisanat et des Petits Métiers) La Banque de Tunisie vous offre un montage hybride

terme)………………………………………………………………….. 42 Tableau 6 : Une typologie des instruments de transfert du risque de crédit……………… 64 Tableau 7 : Une typologie des dérivés de crédit…………………………………………. 65 Tableau 8 : Evolution des principaux indicateurs économiques de la Tunisie…………… 105 Tableau 9 : Les principaux indicateurs d’activité des banques…………………………… 107 Tableau 10 : Evolution des dépôts et des crédits………………………………………... 109 Tableau 11 : Evolution des taux de progression des crédits et dépôts…………………… 109 Tableau 12

vais exposer les prestations de la CNSS. Enfin, la quantième partie qui comprend l’étude de cas. Présentation Générale Le secteur de la sécurité sociale occupe une place importante dans la politique sociale de  la Tunisie étant donné qu’il constitue l’un des vecteurs du développement économique et social et l’un des principaux éléments pour la préservation de la paix sociale à travers la consécration des valeurs de solidarité et d’entraide entre les générations et

financières. (+) Revenus du portefeuille d’investissement Produit Net Bancair (PNB) e Dont : (-) Charges opér atoir es * Frais du personnel * Charges générales d’exploitation (-) Dotations aux provisions et résultat des corrections de valeurs sur créances, hors bilan et passif. Résultat d’eploitation x Résultat net de l’e xercice Résultat a rès modifications comptab p les Source : Rapport annuel de la BCT 2005. 1.256,6 1.384,0 700,9 555,7 226,8 156,1 49,8 764,3 619,7 249,6 168,8 54,3 25,8 19