Réduction de coût

recrutement interne, à la réduction des effectifs, à la flexibilité du temps de travail. Si l’écart est de type qualitatif on fera plus appel à de la formation, apprentissage, tutorat, perfectionnement. 1. Formation Outil fondamentale pour l’acquisition de nvlle compétences mais aussi un outil de soutien et d’actualisation des ressources existantes. Sa mise en œuvre doit être particulièrement rigoureuse puisqu’elle a un coût pour l’entreprise : * Coût de la formation * Coût de l’absence du salarié

système d’information III- Avantages de l’EDI Réduction des délais d’émission et réception des informations; Élimination de la paperasse et réduction des coûts de communication; Réduction du travail de bureau (réduction du temps de saisie, l’information ne doit être saisie qu’une fois) Réduction des erreurs N.Chabchoub N.Chabchoub 29 L’EDI outil de dématérialisation Exemple N.Chabchoub 31 8 III- Avantages de l’EDI Réduction du nombre des litiges: plus de facture égarées

...................................................................................... 17 c) Le métier de responsable qualité .......................................................................................................... 18 III- Le coût de la non-qualité ................................................................................................................................... 19 1- Définitions...............................................................................

de 1 % sur les achats permet parfois de réaliser une marge équivalente à une augmentation de 10 % du chiffre d'affaires. Mais la réduction des coûts d'achats a ses limites, lorsqu'elle met en péril la santé financière des fournisseurs. Il est alors souhaitable d'agir sur le gisement économique de non-qualité inhérent à la relation client-fournisseur, et de raisonner "coût global". • L'amélioration des performances économiques et qualité des fournisseurs passe par l'amélioration de la fonction achats

de comptabilité concernant l’entreprise afin de mieux circonscrire le champ d’action de cette dernière. Ainsi, nous pouvons citer le cas de:  La comptabilité analytique : ou de gestion dont l’objectif est de déterminer les coûts, les marges, le coût de revient et le résultat et qui concerne pour l’essentiel les activités internes des entreprise.  La comptabilité des sociétés : qui a pour objectif principal, de matérialiser les actes majeurs qui marquent la vie de l’entreprise (La création

professionnelle : TFPP, p. 85 Réflexion, p. 85 1. Quels sont les enjeux des trois réunions prévues ? Proposition de réponse – Réunion 1 : résolution du problème d’absentéisme des chauffeurs sur les trajets internationaux. – Réunion 2 : prévention et réduction des troubles dorsaux. – Réunion 3 : projet de dynamisation du secteur : transport de produits de boulangerie-pâtisserie. 2. Quelles sont les conditions de leur efficacité ? Proposition de réponse – Le thème de travail et les objectifs doivent

protégée L’INNOVATION LE TEMPS: Il est devenu dans de nombreux cas un facteur de réussite. Il dépend des compétences intrinsèques de l’entreprise mais aussi du niveau technologique de l’innovation L’INNOVATION La maîtrise et donc la réduction du temps, du risque et des freins passent entre autres par la mise en place d’un processus réfléchi et organisé de développement de l’innovation et des nouveaux produits. L’INNOVATION Plus le processus avance plus les ressources engagées augmentent

de formation,  Augmentation du SMIC,  Augmentation du coût des réductions d’effectifs. II. Les causes du chômage Exemple du coût horaire du travail Pays Coût horaire Allemagne 121 France 100 USA 86 Italie 51 Royaume – Uni 77 Espagne 68 II. Les causes du chômage Ce coût élevé du travail a des conséquences :  Une délocalisation accélérée,  Une augmentation du chômage chez les personnes peu qualifiées,  Une forte réduction des investissements étrangers en France,  Une augmentation

soulevés donnent lieu à un SIP - Pourcentage de SLA atteints - Amélioration du taux de respect des SLA - Amélioration de la perception client 4 Implémentation Cf. activité 5 Divers 1 Bénéfices - Amélioration de la QoS - Réduction des interruptions - Meilleures relations client/fournisseur - Définition des rôles et responsabilités client/fournisseur - Des objectifs (cibles) à atteindre - Identification des fonctions clés (business) - Surveillance systématique des

qu'enfin un troisième, au sein de la filiale, suive de manière plus opérationnelle les projets mis en place. Les limites du contrôle de gestion Il existe une triple limite fondamentale au contrôle de gestion : 1. Tout n'est pas mesurable à un coût raisonnable, et pourtant il faut bien quand même piloter le système. Le contrôle de gestion n'est pas la panacée ; 2. Une fois qu'un indicateur a été choisi, il devient très vite un but en soi, susceptible de toutes les manipulations. Cela limite