Réduction de coût

qui affectaient : • Le choix des facteurs de production ; • Les consommations de facteurs de production ; • Les coûts des facteurs de production ; • Le taux d’utilisation des capacités de production et de distribution ; • Le coût des structures ou les frais généraux. En fait, si ces outils restent nécessaires et opérationnels de nos jours, ils ne sont plus suffisants pour améliorer la performance de l’entreprise et ce, compte tenu des mutations ayant affecté son environnement

professionnels (comptables, réviseurs, notaires,…). Il comprend: * Le plan d’investissement = vue globale des investissements nécessaires à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Il est important d’évaluer le plus précisément possible le coût des investissements afin de prévoir leur financement. * Le plan de trésorerie = la prévision des liquidités. (Recettes & dépenses) C’est nécessaire du fait qu’une entreprise peut éprouver de graves difficultés de trésorerie alors que son

par l’activité de l’UC , Coeff M : PV TTC – Cout d’achat HT x coef m. Il permet de calculer De l’achat de pdts pr constituer l’assortiement à la vente aux clients le prix de vente TTC directement a partir du cout d’achat HT. Besoin de Fonds de Roulement : investissment : nécessité de constituer des stocks

sanction, en dehors d’autorisations * La réduction des délais de paiement à 60 jours * La TACA (Taxe d’Aide à l’Artisanat et au Commerce) | * Proposition de Loi Maillé (concernant le dimanche) * L’urbanisme commercial (article 28) : une réelle simplification en phase avec la réglementation européenne et le développement des magasins c'est-à-dire la possibilité d’agrandir un magasin de 1000 m2 par une procédure simplifiée. | Facteurs économiques | * Coût du transport * Pouvoir d’achat

Ils incorporent coûts d’exploitation et coûts du capital (amortissements, coûts financiers). La réduction des coûts est un souci constant des responsables de la production. Les coûts réels sont à comparer aux coûts standard préétablis ou à des devis. La fonction de production est responsable des écarts entre la réalité et les normes. La notion de coût est une notion complexe. La détermination d’un coût de production relève d’un service de comptabilité analytique. Deux problèmes essentiels se posent

cotisations sociales peut aussi créer une baisse du coût du travail, puis une augmentation du taux de marge et donc une hausse de lʼinvestissement, de la compétitivité-qualité, de la part de marché, des ventes, de la production et donc enfin de lʼemplois. La baisse du coût du travail peut aussi directement entraîner une augmentation de la compétitivité-prix puis de la parts de marché, des ventes de la production et ainsi du travail, ou bien la baisse du coût du travail peut engendrer une baisse des coûts

faire une certaine marge pour payer ses dettes et assurer sa pérennité. Pour cela, elle peut réduire son cout de production. L'une des solutions est de réduire son coût du travail. Le coût du travail pour une entreprise est égale aux salaires brut plus les charges sociales patronales versé aux organismes sociaux(URSSAF,ASSEDIC,ARRCO). Il existe quelques manières différentes pour diminuer le cout du travail tel les allégements de cotisations patronales pour certains types d'entreprises ou encore la

commerciale = Coût d'achat 15 – 3,75= 11,25 Marge commerciale * Quantité = Marge globale avant réduction 3,75 * 500 = 1875 La marge commerciale globale avant réduction est de 1 875 € 2) Prix de vente HT* Remise de 10% = Réduction 15*(10/100)=1,5 Prix de vente HT – Réduction= Prix de Vente HT avec Réduction 15 – 1,5 = 13,5 Prix de vente HT avec Réduction – Coût d'achat = Marge commerciale avec Réduction 13,5 – 11,25 = 2,25 Marge commerciale avec Réduction * Quantité = Marge globale avec Réduction 2,25

d'autre. Un tel élément norme n'exige pas son propre projet de loi de matériel ou d'ingénieriedessin parce que son cahier des charges comme un élément standard est suffisante. 4 • La décision « Make or Buy » consiste à comparer: Le coût de production Le coût d'achat de ces produits 5 • Make = Faire  Conserver à l’interne la réalisation des travaux.  Faire la totalité d’un projet en utilisant ces propres ressources.  Buy = Acheter ou Faire faire  Concédé tout ou une partie des

MAIN D'OEUVRE COUTS DE FONCTIONNEMENT COUTS DES PRODUITS ACHETES = OBJECTIF DE MARGE DE L'ENTREPRISE DE LA PERFORMANCE DES ACHATS DEPENDENT DIRECTEMENT LES RESULTATS DE L'ENTREPRISE Les nouveaux enjeux économiques : l’apport des achats La réduction des coûts d'achat constitue un puissan levier d'amélioration de t la rentabilité et/ou de la performance. Situation de départ Situation Amélioration après la mise action achats en oeuvre Achats 50 -5% 47,5 Autres coûts 45 45