Reebok

distribution spécialisée, les barrières à la sortie sont très élevées (importance des coûts fixes et de la masse salariale) Décathlon possède une large gamme de produits tout comme celle des fabricants des grandes marques de sport (Nike, Adidas, Salomon, Reebok…) mais au niveau de sa politique de prix, il s’aligne sur la grande distribution, avec une qualité supérieure des produits. Les différents positionnements stratégiques Gamme large de produits, hétérogénéité des produits, large gamme de prix, alignement

la publicité qui utilise les caracteristiques d’un concurrent sans son accord. On peut plagier ou imiter: le slogan le logo le nom de la marque Le Slogan La vache qui rit! vs La vache serieux! Le Logo Connex vs Cosmote Le Nom de marque Reebok Raebok Moulinex Mulinex Adidas Abibas Panasonic Panasunic 3.3. Publicité agressive = la publicité qui dénigre un concurrent La loi est sourtout, permisive. Pour qu’un spot/affiche publicitaire soit consideré(e) déloyale il faut que :  le

o Stockage des informations (base de données) o Partage des informations (réseaux communication) o Partage de l’intelligence (data mining analyse des données) o Développement de l’interactivité (Iphone & Reebok) Partie 1 : Les composants 1) Applications « back office » - Toutes les applications dans l’entreprise qui ne sont pas en application directe avec le client o Gestion des stocks o Gestion des salaires

quelques exemples de règles de réussite : dans le secteur de la restauration rapide, McDonald a réussi à se différencier en ciblant quelques gammes de produits; Microsoft a réussi en rendant plus convivial et plus accessible un concept élaboré par Apple; Reebok a réussi en multipliant les modèles d’espadrilles offerts à des segments de marché plus nombreux. 3    4. Images et vision des dirigeants(es) 4.1 On se fait une idée des représentations entretenues par les dirigeants au sujet de leur entreprise

doit désormais essayer de redorer l'image de ses Marques Passions qui sont considérées, par la plupart des consommateurs comme des marques de distributeur de qualité inférieure par rapport aux marques des grands équipementiers sportifs (Nike, Adidas, Reebok). Ainsi elles sont vues comme de simples entrées de gamme, ce qui leur fait défaut comparé aux marques des grands leaders du sport. De plus, Decathlon doit confirmer son implantation et sa longévité sur le plan international. L'ouverture de magasin

qui saura leur apporter un conseil d’expert sur leur activité sportive ; ils trouvent aussi le produit qui leur faut en puisant dans l’offre des marques spécialistes de leur discipline ; Nike, Lotto, Adidas, Puma, Mizuno, Reebok, Diadora pour le football ; And 1, Nike, Adidas, Reebok pour le basket. _« L’objectif de cette opération est de faire connaître l’enseigne tout en nous impliquant car nous voulons vraiment nous positionner comme partenaire des pratiquants du football et du basket et comme

fera plutôt au travers de l’acquisition de certaines activités surtout en amont de la chaîne de valeur. Exemple: rachat de la part de son concurrent Adidas de Salomon. Sur le marché européen du sport, il existe déjà quatre grands concurrents, (Reebok l’Angleterre Adidas et Puma en Allemagne), qui vont accaparer le marché et ainsi rendre plus difficile l’accès aux nouveaux entrants. Par ailleurs, aujourd’hui, quatre pays (Allemagne, Angleterre, France, Italie) représentent environs 60% du marché

constitutifs du marché ✓ Les concurrents Les principaux concurrents : - Nike est le leader sur le marché des chaussures de sport avec 32,2 % de part de marché. Nike a une image prestigieuse notamment sur des produits haut de gamme. - Reebok possède une part de marché de 9,1 %. La marque est très présente sur les entrées de gamme. - New Balance a 8,1 % de part de marché. La marque possède une forte image technique surtout auprès des femmes. - Puma possède une part de marché

marché de la chaussure est en constante croissance en Suisse que ce soit des modèles urbains comme sportifs. La croissance des importations venues d’Asie en Suisse ont augmenté de 40% depuis 2004. Dans ce secteur les marques américaines comme Nike ou Reebok ont une part de marché d’environ 30% aujourd’hui sur ces deux secteurs. En moyenne, un Suisse achète 5,4 paires de chaussures par année (0,5 de moins qu’en 1994) et dépense environ, par mois, CHF 82.- pour les chaussures par ménage. Les 40 millions

dans ce milieu. Leadership mondial, implantation réussie sur de nouveaux marchés, résultats en hausse, la firme au Swoosh surfe sur la vague du succès, mais attention, Adidas n’a aucune intention de se laisser faire et le prouve avec le rachat de Reebok…