Reebok

social, leur est inaccessible. Nous pouvons ainsi dire que Nike n’a jamais été et ne sera jamais un fabricant de chaussure et de vêtements, car ils ne fabriquent rien eux-mêmes (ce sont leurs sous-traitants) contrairement à leurs concurrents(Adidas, Reebok…), on peut les qualifier de simples revendeurs. De plus, Nike impose à leurs sous-traitants une stratégie de production bien particulière : le « juste-à-temps ». Cette particularité, tirée du Toyotisme, est de créer un flux tendu entre la demande

77185lognes * New Lander * Nike 78310Maurepas * Petit Bateau * Puma 91300Massy * Reebok * RG 512 91350Grigny * Spiderman * Femme * Adidas 91420Mangiqus

(13 univers différents) et profond (plus de 35 000 références). L’assortiment est composé de marques distributeur qui représentent 52% des produits en magasin telle que B’twin, Quechua, Kipsta, Domyos… et de marques nationales comme Nike, Adidas, Reebok… qui représentent 48% de l’assortiment. Le magasin est implanté selon les plans DAO émanant du siège social spécifiquement adapté à l’architecture du point de vente. Politique de prix : Décathlon se démarque par une forte volonté d’être le moins

important, on ne peut pas devenir concurrent de Nike sans un minimum de capital. Ainsi pour rivaliser on remarque une forte tendance à la croissance externe. Depuis 2005, on constate une accélération des rachats d’entreprises (ainsi Adidas rachète Reebok en 2006, Nike rachète Umbro en 2007et PPR rachète Puma en 2007) qui accentuent la forte concentration du secteur. La croissance externe permet d’augmenter sa taille, de gagner des parts de marché et de diversifier davantage ses produits pour toucher

fournisseurs de Patagonia, plus de 50% sont américains. Yvon Chouinard met un point d’honneur à entretenir sainement les relations avec ses fournisseurs en faisant signer à chacun une charte. Cette charte, qui a inspiré des grandes marques comme Nike ou Reebok, détermine en quelques points les obligations de chaque fournisseur :    Des normes de qualités draconiennes. Un respect des droits de l’homme exemplaire. Une qualité des conditions de travail parfaite. Ces obligations étant contrôlées par des

intègrement partie de l’image de marque de la compagnie. Par exemple, le LuonMD, tissu qui a fait la renommé de Lululemon, se caractérise par son élasticité dans 4 directions et son absorbance de l’humidité par capillarité. Un autre exemple serait la marque Reebok : leurs nouveaux modèles de vêtements de sport pour femmes ResisToneMD incluent des bandes de tissus rigides et élastiques qui permettent de maintenir une meilleure posture lors de l’entrainement alors que leur nouveau tissus CelliantMD est conçu

1990: L'entreprise est vendu à Bernard Tapie 1994: L'entreprise est vendue à Robert Louis-Dreyfus 1995: Adidas s'introduit en Bourse 1997: Acquisition du groupe Salomon, rebaptisé Adidas-Salomon AG 2005: Acquisition du concurrent américain Reebok et revente de Salomon Jusqu'à sa mort en 1978, Adi Dassler aura continué de développer sa marque à travers le monde en créant divers équipements et en équipant de nombreux sportifs de haut niveau. b) Grands faits marquants chez Puma 1948:

30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement économique surtout en ce temps de crise. Les

gamme de chaussures aussi bien pour femmes (ballerines, escarpins, trotteurs, bottines et bottes), que pour hommes (du classique à une tendance plus sportive) mais aussi pour les plus jeunes, il se spécialise également dans le sport (Puma, Adidas, Reebok, Nike…) avec un rayon sport-tendance à la fois pour les jeunes et les adultes. De plus, en vente additionnelle, on peut vendre des produits d’entretien (pour chaussures en cuir lisses et grainés ; en cuir verni ; en cuir gras ou en peaux, façon daim)

chaussures, accessoires) = 30% du CA Soit 20% des ref • Rayon enfant (Vêtements et chaussures) = 5% du CA soit 5% des ref En termes d’assortiment, Courir propose des produits (chaussures, vêtements) de marque différente telle que Nike, Adidas, Reebok, Lacoste allant de 15 e à 160 e. Courir propose différents services tel que des échanges, remboursements, le courir express ou cartes cadeaux. De plus, elle propose une carte de fidélité qui marche sur un système de point dont le but est de bénéficier