Refonte Du Tableau De Bord

aux normes : 295 Déterminer les raisons des écarts ; 295 Prendre des mesures correctives ; 295 Résumé 297 Chapitre 10 : Méthodes de contrôle stratégique et ses impacts 298 Schéma récapitulatif 298 Mesure de la performance 301 Construction du Tableau de bord 301 LAMETHODE HOSHIN KANRI « MATRICE EN X» 304 La mise en place d’un contrôle de gestion 306 Méthode de planification de contingence 307 La méthode ABC 310 Audit stratégique 311 L’impact du suivie et contrôle sur une stratégie d’une entreprise

portuaire.  Les Services Marsa Maroc offre à ses clients, importateurs, exportateurs, armateurs et agents maritimes, ou freight fowarders une palette de services diversifiée :  Services liés aux marchandises :  Services de base : manutention à bord et à quai, magasinage, pointage, pesage, empotage et dépotage de conteneurs et remorques.  Services connexes : débardage, chargement et déchargement des camions et autres services de logistique portuaire.  Services liés aux navires :

l’Etat sur les collectivités et opéré un transfert de compétences entre ces mêmes organisations publiques. L’acte II lancé en 2003 devrait aboutir à un approfondissement du processus de décentralisation. 1.5.2. la refonte des statuts Quatre lois de 1983, 1984 et 1986 ont procédé à une refonte du statut de la fonction publique. Les agents des collectivités territoriales sont devenus des fonctionnaires à part entière bénéficiant des droits et obligations afférents à ce statut. 1.5.3. la modification des

réhabilitation du patrimoine dans les médinas et les ksour, confortement des constructions menaçant ruine, ainsi que diverses opérations d’aménagement foncier et de construction de logements. Face à ces défis, il était nécessaire de finaliser la refonte institutionnelle des opérateurs publics de l’habitat pour donner naissance au Groupe Al Omrane. II. L’Identité de La société Al Omrane Fès, filiale du Groupe Al Omrane21 La société Al Omrane Fès a été créée le 17 Avril 2007, conformément

ont été précédés d’interpellations au détour d’un couloir, de discussions en conférence, de multiples allersretours de textes rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je

............................................................................ 27 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 2.4 2.5 Les contrats de services ..................................................................................................... 28 Tableau synthétique ........................................................................................................... 29 L’impact du Cloud Computing sur l’organisation ........................................................ 30 Sur le SI ......

Organisation Non Gouvernementale PME : Petite et Moyenne Entreprise TFfA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Mohamed Réda SABER Juin 2009 i La cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES Figure 1 : Passage du risque inhérent au risque résiduel et au risque cible…….………….…38 Tableau 1 : Analyse des risques institutionnels…………………………………...………….44 Tableau2

importants. Le secrétariat de projet doit faciliter la vie des membres de l’équipe projet en prenant à sa charge certaines tâches administratives liées au projet. D’une manière pratique, le secrétariat de projet : • Collecte et met à jour les tableaux de bord de suivi des risques, coûts, délais... • Suit les temps passés par les équipes; • Suit le planning du projet; • Suit les budgets; • Organise les réunions, comités, séminaires (planification, ordre du jour, logistique…); • Assure la gestion administrative

une frontière : séparation avec l’environnement ; • Interagit avec son environnement : flux (matériels ou informationnels) ; • Fonctionne pour atteindre un but : augmenter son chiffre d’affaires ; • Peut posséder un mécanisme de régulation : tableau de bord ; • Peut s’analyser en sous systèmes : comité de décision, direction... Représentation abstraite d’une organisation : Pour comprendre le système d’information d’une organisation, on peut tout d’abord recourir à une vision systémique de

CHAPITRE IV : DES PAPIERS DE BORD ARTICLE 11 ­ Les bateaux de toute espèce doivent avoir à bord : 1­ un acte de nationalité ; 2­ un congé ; 3­ un registre de l’équipage ;  4­ une patente de santé, dans tous les cas où cette pièce est exigée par la législation sur la police sanitaire ; 5­ le permis de navigation ; 6­ et , dans les cas et conditions prévus à l’article 143 ci­après, un livre de bord et un journal de la machine. Ces pièces constituent les papiers de bord et sont rigoureusement obligatoires