Refonte Du Tableau De Bord

nouvelles émanant de clients soit à des aléas impliquant des modifications du processus; • permettent le développement d’indicateurs de mesure des moyens mis à disposition du processus et d’indicateurs de mesure des résultats du processus (tableaux de bord); • donnent une visibilité sur le traitement des dossiers. Formaliser et optimiser les processus La mise en oeuvre d’une réglementation induit la mise en place d’un processus. L’exécution du processus conduit généralement à la rédaction de documents

professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) I- Les compétences II- Les avoirs associés 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux III- Tableau de croisement des compétences et des savoirs associés IV- Horaire et profil des enseignants V- Les activités professionnelles de synthèse VI- Epreuves de certification VII- Définition des épreuves écrites TROISIEME PARTIE : GUIDE D ACCOMPAGNEMENT

explique le développement de nouveaux outils de gestion, comme la comptabilité par activité, l’analyse de la valeur ou coût cible. Elle explique aussi l’enrichissement des tableaux de bord par des indicateurs susceptibles de rendre compte de cette création de valeur (explique un peu la mise en place du « Tableau de bord prospectif » ou « Balanced scorecard » avec 4 axes prenante en compte les préoccupation de toutes le partie prenantes) pour les parties prenantes comme le client ou la société en général :

................................................................................ p. 176 5. comparaisons internationales ............................................................................................................... p. 178 1. tableau de bord de l’ocde sur le financement des pme et de l’entrepreneuriat .................................................................................................... p. 180 focus • les pme en europe : les disparités entre pays et secteurs sont plus

centrer l’utilisateur au cœur du système d’information. 4. L’urbanisation du SIRH L’urbanisation est une activité qui se développe depuis les années 1990, et qui s’applique au SIRH depuis le début des années 2000. L’urbanisation du SIRH permet la refonte des processus métier pour :  couvrir au mieux les besoins des processus RH par le SI,  remédier aux faiblesses de certains modules de l’ERP,  résoudre les problèmes de circulation ou de communication de plusieurs logiciels. Appliquer une démarche

..... 1.3 Définir les responsabilités qualité ...................... 1.4 Suivre les résultats à l’aide d’un tableau de bord .............................................................. 47 48 52 53 57 © Groupe Eyrolles 1. Mettre sur pied un plan d’action pour atteindre ses objectifs et le suivre ..................... Sommaire VII 1.5 Créer son tableau de bord avec des indicateurs pertinents........................................................... 1.6 Des exemples d’indicateurs

entreprises …….......…... Im pr im er ie TABLEAUX ANNEXES AU CODE DE LA TVA TABLEAU « A » : Liste des opérations exonérées de la TVA……………………. … TABLEAU « B » : Liste des opérations portant sur les biens et services soumis à la TVA au taux de 6 % ……………………… 4 97 121 Articles 127 TROISIEME PARTIE DROIT DE CONSOMMATION - Loi n° 88-62 du 2 juin 1988 portant refonte de la réglementation relative au droit de consommation ………….…..…… 1à8 143 Ré p 1

bilans........................................................... 1.3 Définir les responsabilités qualité ...................... 1.4 Suivre les résultats à l’aide d’un tableau de bord .............................................................. 47 48 52 53 57 © Groupe Eyrolles Sommaire VII 1.5 Créer son tableau de bord avec des indicateurs pertinents........................................................... 1.6 Des exemples d’indicateurs qualité................... 2. La résolution de

seuils d’alerte Définir les plans d’actions en cas de survenance du risque Exemples de risques Risques opérationnels Risques financiers Risques commerciaux Autres risques Risques spécifiques Les tableaux de bord Les indicateurs clés du tableau de bord Les critères de qualité d’un tableau de bord 8. CONCLUSION 9. GLOSSAIRE 10. PANORAMA DES PROCEDURES AMIABLES ET COLLECTIVES P84 P84 P84 P84 P85 P85 P85 P85 P86 P86 P86 P86 P88 P88 P88 P89 P90 P90 P91 P91 P91 P91 P92 P92 P92 P92 P93 P93 P94 P96 P98 P103

internationale. Le secteur bancaire marocain a connu un mouvement de restructuration et de consolidation depuis les années 2000, qui a permis de renforcer la concentration des établissements bancaires, de mettre sur pied des banque publiques qui étaient au bord de la faillite et de donner naissance à des banques nationales capables de développer une dimension internationale. En 2010, le secteur se compose de 9 principales banques dont cinq en bourse. Ces 9 banques peuvent être réparties en trois groupes