Refonte Du Tableau De Bord

activiti.org), gestion de catégories, outils collaboratifs, recherche (y compris un module SOLR), gestion de bases indépendantes, stockage et publication de contenus Web, transformation (bureautique et multimédia), pour citer les principales. Tableau de bord d’un utilisateur Alfresco se distingue par différents apports :  une orientation collaborative à la fois au niveau des fonctions et de l’interface native Édition mars 2013 © Copyright Smile – Open Source Solutions – Toute reproduction interdite

–échange, les Ces réformes portent notamment sur la simplification des procédures de commerce international, la réduction des droits de douanes, la normalisation des procédures douanières, la réforme du système fiscal, financier et commercial, la refonte radicale de la réglementation des changes, la création des institutions apportant un appui pour la pénétration des marchés étranger « Centre Marocain de promotion des Exportations CMPE, Conseil National du Commerce Extérieur CNCE, société Marocaine

formes de travail et de collaboration3 Un nouvel environnement de travail • Un rapport spatio-temporel modifié (les outils et techniques de la mobilité au service du nomadisme et du télétravail avec une part de importante allouée aux tableaux de bord sociaux incrémentés via le web directement par les intéressés assortis d’une consolidation qui incombera surtout aux managers). • L’essor toujours plus important des réseaux sociaux d’entreprise, assortis logiquement et idéalement de la fin du courriel

dépenses liées à l’action du responsable. Un tel suivi lui permettra à tout moment :  d’orienter son action à court terme.  d’informer sa hiérarchie, s’il le juge utile. Ainsi, le contrôle a bien souvent servi comme support formatif, des tableaux de bord par responsable. Le contrôle budgétaire devient périodique lorsque le responsable d’un budget rend compte à sa hiérarchie des résultats obtenus dans son département. Les comptes rendus se doivent :  de reconstituer des masses de recettes et de dépenses

recommandations 108 Tableau N°.1: Destinations des agrumes marocaines exportées 12 Tableau N°.2: Paramètres de développement des pourritures à Penicillium des fruits d’agrumes. 57 Tableau N°.3: Températures cardinales des espèces de Phytophthora isolées au Maroc 63 Tableau N°.4 : Caractéristiques et usage des produits fongicides utilisés dans les stations de conditionnement . 69 Tableau N°11: Exemples de valeurs de LMR pour les pesticides les plus utilisés sur les agrumes 72 Tableau N°.5: Valeurs

mesure, identifie les exigences du processus d’évaluation, assimile les conditions de réussite du programme Qualité. Mesurer la Qualité Qualité produite Vs qualité perçue. Les divers axes de mesure et les indicateurs associés. Objectifs d’un tableau de bord qualité en centre d’appels. Les diverses méthodes de mesure. Définir et mettre en œuvre un plan d’actions correctives Analyser les écarts observés. Sources possibles d’insatisfaction et de non conformité. Matrice d’analyse des priorités d’actions

SA à Directoire et Conseil de Surveillance, capital de 148 000 € SIREN : 493 425 136 – RCS LYON BP 113 69125 LYON SAINT EXUPERY AEROPORT 1 CCP Edité le 13/08/2013 Réf : FE 3654 Version du 01/07/2009 Page 2/37 Cahier des clauses Particulières TABLEAU DES INDICES DE REVISION ET APPROBATION Date 05/07/2013 2 Rédigé par Laurent ASSOUAD Vérifié par Approuvé par Objet de la modification V. Florent TANGUY Bénédicte BRAQUEHAIS 1.0 Création Sophie COMBE Florent TANGUY 3.0 Achats 01/08/2013

qu’elles rencontrent. 2. Les causes de la défaillance en France Depuis une dizaine d’années, selon les statistiques nationales, les défaillances, redressements et liquidations judiciaires confondus, oscillent autour de 40 000 chaque année (cf. tableau ci-dessous). Tableau 1. Les chiffres de la création et de la défaillance (en milliers d’euros) 2002 CRÉATIONS DÉFAILLANCES 268,5 38,2 2003 292,0 39,5 2004 318,8 40,9 2005 316,5 41,8 Source : Insee, répertoire des entreprises et des établissements (Sirene)

se constituerait comme un discours philosophique sur les sciences des gestions. 1990 : 1er prix nobel qui reconnait les sciences de gestion. L’épistémologie contribue à l’évaluation critique du savoir scientifique -> théorie des connaissances Voir tableau 1 La gestion appartient aux sciences humaines (differentes des sciences exactes) car elle s’intéresse à l’Homme dans son cadre institutionnel et culturel. Herméneutique : théorie philosophique qui interprète les livres sacrés. L’émergence de la gestion

éthique…). Va-t-on vers une « rupture managériale » (Pascal Bello) ?  Pour Guy Mamou-Mani, Président de Syntec Numérique, « contrairement aux idées reçues, le numérique a mis en valeur le capital humain. L’utilisation des réseaux internes et la refonte des relations hiérarchiques sont des caractéristiques primordiales d’une stratégie de développement du capital humain. » Si la formation reste la première expression de la valorisation de ce capital humain, l’évolution de la relation au travail y