Relation Coût Volume Et Profit

construit une vision abstraite et simplifiée de la réalité qui permet de représenter ou de tester des hypothèses 1. Il fonctionne "toutes choses égales par ailleurs" 2. Il est formalisé = écrit avec le langage mathématique, qui permet de décrire les relations entre les choses (sens, intensité, évolution…) 3. Ses hypothèses conditionnent ses résultats et sa pertinence 2) Postulat fondamental 1 : la rareté des ressources Hypothèse fondamentale : quels que soient les objectifs d'une société (ou

niveau de l’économie. Classique : raisonnement au therme de classes sociales, l’éco relève fondamentalement d’un antagoniste entre differentes classes. On voit emerger de nouvelles classes sociales : les capitalistes qui sont rémunéré par le profit, et les travailleurs. Jusque la, la production était surtout artisanal qui détenait les outils et le main d’œuvre. Pour Marx il existe une sorte d’exploitation entre ces deux classes, il a un point de vue beaucoup plus critique. La encore, une

La combinaison des techniques 3. La fonction de production et les rendements a. Les rendements factoriels b. Les rendements d’échelle 4. Gestion optimale de la production B. Approche économique de la fonction de coût 1. Les coûts comptables et économiques 2. La fonction de coût total 3. Economies et déséconomies d’échelle II. LA FORMATION DES PRIX SUR LES MARCHES DE PRODUITS A. La concurrence pure et parfaite 1. Les hypothèses 2. La question de l’équilibre a. Equilibre du marché b. L’équilibre

générale Définition du centre de profit I- L’architecture générale du calcul des charges 1.1 détermination des charges à retenir en comptabilité analytique 1.2 affectation des charges aux centres de responsabilité 1.3 Ventilation des charges des centres de structure et de services généraux sur les centres opérationnels et les centres de profit 1.4 calcul des couts d’opérations facturations des coûts d'opérations aux centres de profit initiateurs des opérations II-

Introduction : Le calcul du coût complet ne permet pas de répondre à certaines questions permettant la prise de décisions. Exemples : - Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ? - Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? - Quand atteint-on ce niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable, le seuil de rentabilité

et de pilotage ; outils de pilotages et d’organisation d’une entreprise. Contrôle de gestion : processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition : processus par lequel les managers influencent d’autres membres

fonction des missions qui sont assignées. Les centres de profit La gestion par centre de profit suppose que le service concerné dégage un maximum de marge. Le responsable doit donc à la fois maîtrise ses coûts et développer le volume des ventes. ce découpage est réalisable au sein des services commerciaux ainsi que pour toutes les activités générant une facturation. Centre de coûts la gestion par essentiellement centre de utilisée coût dans est les entreprises de production. L'unité a pour

chacun des actif de son patrimoine Par flux : valeur des titres, c’est -à- dire, en considérant que la valeurs des titres dépend des flux de profits attendus au cours des années à venir. Bilan ex. : Actif immobilisé 1200 Actif circulant 800 Capitaux propres 1500 Dettes 500 Coût de la dette 10%, rentabilité exigé par les investisseurs et par conséquent, le coût des fonds propres est égale à 10%. Le compte de résulta du 1er exercice est résumé : Vente 1385 Achat -400 Charge du personnel -500 Dotation

coté en prévision d’un remplacement Stock final = (Stock K fixe – délaissement du K ) + investissement net + I de remplacement L’I est un flux et non un stock il va permettre l’accroissement du K Productivité du L = VA / volume de l’emploi donc volume emploi = VA / Pt du L Rappel grâce à l’I de Pt la Pt du L va augmenter ce qui aura un effet négatif sur l’emploi SAUF si la hausse de la richesse crée (VA) grâce à celui-ci est plus forte que la Pt Les services sont des investissements

approprié à la question, en organisant le développement sous la forme d'un plan cohérent qui ménage l'équilibre des parties. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l'expression et du soin apporté à la présentation. SUJET Quelles relations peut-on établir entre croissance économique et gains de productivité dans les pays avancés ? DOCUMENT 1 – Croissance du PIB et croissance des dépenses de R&D dans les pays de l’OCDE entre 1982 et 2008 (Taux de croissance en %) R&D des entreprises