Relation Coût Volume Et Profit

du profit menée par chaque firme. Le profit mesure l’écart entre le chiffre d’affaire réalisé par la vente d’une production donnée et le coût de cette production.  Voir schéma en page 2, dossier d’intro. Les différents types de coûts : Les coûts fixes (F, subis quel que soit le niveau de production : frais d’électricité, d’assurance, loyer) : si la firme cesse son activité, elle continue à supporter, à court terme, ces coûts fixes. Les coûts variables (V (Q), qui évoluent selon le volume Q de

contexte, l'entrepreneur va s'efforcer de rationaliser sa fonction de production en associant au mieux les facteurs que sont le capital et le travail. De cette combinaison qui se veut optimale, il en ressort une augmentation de la production à moindre coût, c'est-à-dire des gains de productivité qui affectent à la fois le travail et le capital fixe installé. On peut ainsi se demander quelles vont être les conséquences des gains de productivité sur l'augmentation des richesses créées. Dans un premier

positionnement stratégique de l'entreprise : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation. | Comment essayer de comprendre le comportement des coûts ? | Le coût est principalement fonction du volume de production : coût fixe, coût en escalier, coûts mixte. | Le coût est une fonction de choix stratégique de l'entreprise : soit une stratégie sur la façon d'affronter la concurrence et des compétences en gestion déployées dans la mise en œuvre des choix stratégiques

baisse du coût unitaire . L'importance de la division technique du travail a été soulignée par l'économiste classique, Adam Smith en 1776. S'inspirant de la Description des Arts et Métiers reprise dans l'un des chapitres de l'Encyclopédie, Smith décrit une manufacture d'épingles au sein de laquelle les tâches ont été parcellisées et spécialisées entre les ouvriers, source d'une plus grande productivité et générant des économies d’échelles. Une économie d’échelle c’est la baisse du coût unitaire

vente, le mode de distribution, le budget marketing et les moyens de communication. - Identifier les objectifs de chiffre d’affaires, de part de marché et de bénéfice à long terme ainsi que l’évolution prévu du mix marketing. • Prévision du volume des ventes du produit : enquête d’intention d’achat, comparaison à une base de données de produits similaires; • Évaluer les coûts et les bénéfices envisageables. 27 28 7 08/05/2013 Les principales techniques de tests produits

une adaptation de l’organisme vivant au milieu – puis, dans sa deuxième partie, nous montrerons les effets du développement de ces tech-niques sur leur environnement, les modifications par l’organisme de son environnement. Il s’agit d’illustrer la relation dialectique existant entre les techniques de gestion et leur domaine d’application. Enfin, dans la troisième partie de l’introduction, nous expliciterons le concept de « mise sous tension » qui joue un rôle central dans cet ouvrage. L LA COMPTABILITE

contrôle de gestion 14 B. Mode de coordination et contrôle de gestion 14 1). Le degré de centralisation influe sur le contrôle de gestion 15 2). La répartition des pouvoirs et le degré d’autoritarisme sont des fonctions clefs du volume et de la qualité des informations qui circulent entre le sommet stratégique et la base et entre les services. 15 3). Les modes de coordination informelle peuvent venir perturber l’efficacité du système. 15 C. Structures émergentes et contrôle

utilisées le produit obtenu est maximum, ou encore les moyens utilisés sont minimaux pour toute qualité et quantité donnée de produits ou de services, c'est-à-dire que l'efficience correspond à la meilleure gestion possible des moyens, des capacités en relation avec les résultats. 1.3 - Notion de pertinence La notion de pertinence reste très subjective et difficile à mesurer. Toutefois, on pourra admettre que la pertinence est la conformité des moyens et des actions mis en œuvre en vue d'atteindre un

Sommaire Introduction 3 I. Insuffisances des outils traditionnels 4 a) La contingence des méthodes d’analyse des couts 4 b) L’unicité de choix du critère de mesure de l’activité et des charges 4 c) Vision strictement volumique : la relation cout- volume – profit 5 d) Vision dichotomique et la modification du rapport entre les charges 5 e) La prise en compte partielle du cycle de vie du produit 5 f) La prise en compte partielle de la valeur perçu 5 g) Une modélisation de l’organisation inadaptée

coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique