Relation Coût Volume Et Profit

Chapitre 1 : la relation coût, volume, profitIl y a des charges directes et des charges indirectes Charges directes = charges qui concernent 1 seul produit Charges indirectes = charges que l’on attribue à plusieurs produits Les couts comportant les charges directes et indirectes sont les couts complets Intro : La méthode des coût completsOrigine : avant 20’s, contexte où l’offre est inférieure à la demandeLes entreprises sont plutôt monoproduit (fabriquent 1 produit) et sont principalement centrées

La méthode des coûts complets a fait l’objet d’une étude en classe de première. On se rappellera que le coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées. En ce qui concerne les coûts partiels, cette partie du programme STG n’est pas particulièrement innovante. Il s’agit finalement de l’ancien programme STT relatif à la diversité des coûts, aux coûts partiels et à leurs utilisations. Les méthodes de coûts partiels n’incorporent qu’une partie des charges dans

SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION TERMINALE COMPTABILITE ET FINANCE D’ENTREPRISE L’ANALYSE DES CHARGES ET L’AIDE A LA DECISION La méthode des coûts complets a fait l’objet d’une étude en classe de première. On se rappellera que le coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées. En ce qui concerne les coûts partiels, cette partie du programme STG n’est pas particulièrement innovante. Il s’agit finalement de l’ancien programme STT relatif à la

globale. Les entrepreneurs décident du niveau de la production, et donc de l’emploi, pour garantir le profit maximal en égalisant l’offre et la demande espérée ; niveau d’équilibre pour eux, mais qui ne garantit pas le plein emploi. Le cadre d’analyse est celui de la courte période de Marshall. Mais ici l’équilibre des entrepreneurs (ils n’ont pas intérêt à s’en écarter puisqu’il correspond au profit maximal.) est compatible avec un chômage durable car les décisions des entrepreneurs s’imposent

Méthode études de cas I – Les 5 différents cas 1 – Profits down & Market shares down 2 – New product 3 – New market & merger/acquisition 4 – Marketing problems 5 – Response to change in external environment II – Quels frameworks pour quels cas ? 1 – Profits down / Market shares down • Cost analysis • Product mix • Filière • Internal/External 2 – New product • Costs/Benefits • Supply/Demand pour product pricing et

l’accélérateur) mais aussi par le coût du capital (le coût de l’investissement). A cela on peut ajouter les politiques fiscales (l’investissement des entreprises pouvant être encouragé par des réductions d’impôts ou autres) ou les profits anticipés par ces investissements. Section 1 : La relation taux d’intérêt / investissement 1) L’actualisation On évalue la rentabilité de l’investissement avant de le réaliser. On doit également prendre en compte le coût d’opportunité (qu’est ce que j’aurai

 COURS - X La politique de prix I- Le concept de prix Du point de vue markéting : Le prix est un moyen de : 1-Réaliser des profits 2- De se positionner par rapport et aux segments de marché 3- D’augmenter sa part de marché 4- Aussi pour véhiculer une image de qualité Du point de vue du consommateur : 1-Élément d’information qui reflète et supporte le positionnement du produit 2- = valeur + efforts + dépenses associées 3- Détermine la combinaison de biens et des services qu’il peut

Le chef d’entreprise est rationnel. Il combine des facteurs de production et est supposé être rémunéré par le revenu résiduel de l’entreprise, c’est à dire le profit. Il est ainsi incité à optimiser l’emploi des facteurs de production. L’analyse microéconomique retient ainsi comme objectif du producteur rationnel la maximisation des profits.       La production va consister en la transformation de biens et services ( consommations intermédiaires ) en d’autres biens et services à l’aide de facteurs

du coup du facteur de production car la survie de l'entreprise dépend de l’efficience (efficacité) de son organisation)). _ L'optimisation des facteurs doit aboutir à la réalisation d'un objectif fixé (objectif qui peut être unique (ex : faire du profit), ou complexe (ex : Maximiser son chiffre d'affaire, ou la part de marché, ou améliorer son image (ex : sponsorisation d'activité sportive (Kindarena)), donner le meilleure service au client, maximisé la qualité du produit, maximisé la quantité de

l’entreprise doit se procurer pour pouvoir fabriquer le produit ou output par l’entremise d’une technologie ou processus de production. L’objectif du producteur est de maximiser son profit et donc à la fois de mettre en œuvre la combinaison de facteurs de production efficiente, c'est-à-dire celle qui permet de produire au moindre coût et d’opérer pour le niveau de production optimal. De nombreux facteurs de production participent à l’activité de production. Sur courte période on distingue les facteurs fixes