Relation Des Cadres Envers Le Dg

a été mis en place, avec l’accord de S. Excellence le président Paul Biya, visant à évaluer l’état d’avancement et de concrétisation des contacts de partenariats nés du conclave précédent de Genève, mais aussi à s’assurer du bon déroulement des relations entre les entrepreneurs suisses, les acteurs économiques et les autorités locales. Du 24 au 27 septembre derniers, des investisseurs privés suisses ont séjourné au Cameroun. Ils ont découvert ou redécouvert ce pays au potentiel économique riche et

LES MÉTIERS DE LA FINANCE ET DE LA COMPTABILITÉ Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FINANCE ET DE LA COMPTABILITÉ Les acteurs de la finance et de la comptabilité Les évolutions de la finance et de la comptabilité et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction

directeur général adjoint opérations et territoires (55 ans, école supérieure d’électricité) entre à EDF en 1975 à la distribution. Il exerce à partir de 1998 différentes responsabilités à l’étranger : président du directoire de Degaz RT en Hongrie puis P-DG de Light où il assure le redressement de la filiale brésilienne d’EDF avant de prendre la présidence d’EDF do Brasil. Il devient directeur EDF Gaz de France distribution en 2006 et a participé à ce titre à l’ouverture des marchés de l’électricité et

études, la construction et l’exploitation des lignes nouvelles des chemins de fer, L’exploitation de toutes les entreprises se rattachant directement ou indirectement à l’objet des missions de l’Office. En effet, L’ONCF joue un rôle très important envers l’économie marocaine, et ce en suivant deux volets : En sa qualité de transporteur de personnes et des marchandises. En tant que client puisqu‘il contribue à des achats et des prestations annuels de matières de production et d’énergie ainsi que

....................... 72 Annexe B1 – Tract CFDT DSP 2012 ................................................................................................... 73 Annexe B2 – Courrier DG DSP 2011 ................................................................................................. 74 Annexe B3 – Email DG DSP sur accord de méthode ........................................................................ 75 Annexe B4 – Tract CGT sur Accord de méthode .....................................

qui forment la constitution de 1875 sont brèves. Elles connaissent des modifications. 4 révisions dont 3 insignifiantes. 2e caractéristique de ces lois : leur simplicité. Les rédacteurs ont posé les grands mécanismes juridiques qui organisent les relations entre les pouvoirs. 3e caractéristique : l’empirisme ; en effet, il n’y a pas de préambule, pas de constitution sociale, il fallait seulement organiser les pouvoirs. Les lois constitutionnelles sont le fruit d’un compromis entre les monarchistes

d’enseignement supérieur d’un cycle de deux (2) ans. Il a été créé en 1999 par arrêté ministériel N°2114 ANRM. En remplacement de l’école des Hautes Etudes Pratiques (E.H.E.P) suite à la création de l’Université du Mali. L'IUG a pour mission de former des cadres moyens dans le domaine de la gestion des administrations et des entreprises. La durée normale de la formation est de deux (2) ans et aboutit à l’obtention d’un DUT (Diplôme Universitaire de Technologie) dans les spécialités ci-dessous : Secrétariat

: du mariage, contrat de travail) En droit public c’est différent car les acteurs sont différents, c’est l’ensemble des règles juridiques qui met en relation l’Etat et les personnes publiques (collectivités, commune, région, les établissements publics, les entreprises publiques). Il concerne les relations entre ces personnes publiques et les relations de ces personnes publiques avec les particuliers. Le principe n’est plus celui de l’égalité. Les personnes publiques ont à leur disposition un instrument

Chapitre IV : Gestion des ressources humaines, transformations des régulations sociales et interrogation de la pertinence de la distinction cadres, non cadres CHAPITRE IV : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, TRANSFORMATIONS DES RÉGULATIONS SOCIALES ET INTERROGATION DE LA PERTINENCE DE LA DISTINCTION CADRES, NON CADRES 4.1 4.1.1 LES CONSÉQUENCES DE LA SEGMENTATION DES CLIENTÈLES DANS L’ÉVOLUTION DE 196 196 196 197 202 205 208 211 212 212 215 216 217 217 217 217 219 221 226 4.2.2 La transformation

un contexte international c) La collaboration RHs/opérationnels via les « people reviews » 2 – La mobilité internationale a) La mobilité internationale comme levier de motivation b) L’expatriation en pleine évolution 3– Les formations destinées aux cadres internationaux CHAPITRE III – QUELLE GIRH POUR REPONDRE AUX DEFIS DE LA GESTION INTERNATIONALE DES ENTREPRISES ? A/ LES PRINCIPAUX CHANTIERS DE DEVELOPPEMENT DE LA GIRH 1 – Le développement des NTIC et des RHs 2 – Les enjeux de la gestion des carrières