Relation Des Cadres Envers Le Dg

place quelques prestations demandées par les membres: Workshop regards croisés et espace d’intervision. La Commission est, également, l’initiatrice de cette newsletter, Miroir Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 10 Commission Partenariat et Relations extérieures Coordinatrice: Commission Déontologie Coordinateur Hala El Farouki Zeghari Rachid Belkahia Cette Commission est le “VRP” de Maroc Coaching. Elle a pour pour mission de consolider et de faire vivre les partenariats, déjà

.......................................................................................................................................................- 5 a.Les typologies centrées sur les relations de l’organisation à son environnement .......................... - 6 b.Les typologies centrées sur les relations sociales internes ........................................................................................ - 8 II.Notion de structure.......................................................

les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex : co-gestion = gestion sociale par les salariés) o Législation o Normes : certification ISO 9001, 14001… o Représentation, croyances, perceptions, idéologies

développer les experts 65000 collaborateurs dont 30000 ingénieurs et cadres (50 % à l’international) Contexte Valoriser les ressources clés spécialistes et experts Reconnaître et gérer les parcours d’experts P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Thalès : le schéma en Y Spécialistes Experts, commerciaux Une possibilité de mobilité entre les deux voies Managers 12 11 10 9 9 12 11 10 Niveau d’entrée ingénieurs et cadres 8 7 6 5 4 3 2 1 8 Une échelle de douze niveaux selon

exprimer notre profonde gratitude envers les dirigeants de grandes entreprises et les directeurs des ressources humaines qui ont bien voulu accepter de témoigner spécifiquement pour cet ouvrage : Frank Bournois, professeur des Universités et directeur du CIFFOP ; Jean-Marie Simon, Group Senior vice-président Human Resources d’Atos Origin ; Bernard Brunhes, vice-président du groupe BPI ; Bruno Carbonaro, directeur général de Legris Industrie ; Patrick Daher, P-DG de Daher ; Yves Desjacques, DRH de

facultatif. apport en industrie : apport d’une activité, d’un savoir faire (ex : couple marié, l’homme est l’associé en numéraire, son épouse vient travailler de manière régulière dans la société => elle va recevoir part sociale). C’est un des cadres de la participation d’un époux à l’activité commerciale de l’autre. Industrie signifie activité, travail, savoir faire, conseil. Cela doit être une activité réalisée pendant un certain temps, ça ne peut pas être ponctuel ; on parle de contrats successifs

l‟environnement dans lequel l‟entreprise évolue ; de la mobilisation et de l‟incitation avec les mais les processus de changement doivent être pilotés afin que l‟entreprise puisse s‟adapter à son environnement. Ceci dit ; il est fondamental que la relation de travail soit gérée dans une toute nouvelle perspective, pour que chaque collaborateur se sente responsabilisé, ait envie d‟innover et d‟apporter sa pierre à l‟édifice de l‟entreprise et non pas seulement exécuter les ordres de la hiérarchie comme

il n'est pas salarié au sens du droit du travail, càd dans une relation hiérarchique, il ne sera pas considéré comme bénéficiaire des indemnités de chômage si il est licencié ou si la société cesse ses paiements et est mise en liquidation judiciaire. Le dirigeant peut bénéficier d'un contrat de travail en situation de cumul lorsqu'il exerce en sus de ses fonctions de dirigeant une fonction particulière distincte exercée en relation de subordination. Dans certaines hypothèses (groupes des sociétés

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

cachés, et il n’est pas sur de récupérer son apprt à la dissolution de la société même si dans les statuts on a prévu une clause de reprise de l’apport en nature. - L’apport en jouissance existe lorsque l’apporteur est garant envers la société, comme le bailleur envers le preneur. Il va donc falloir entretenir le bien et faire jouir paisiblement la société du bien. Par ailleurs, on fait une distinction car soit le bien apporté en jouissance est une chose non fongible, ni consomptible, donc pas