Relation Entre La Fonction Production Et La Fonction Commerciale

membres ayant un but.  Fonctions et responsabilités st partagées (division des taches)  Cohérence pour atteindre les objectifs (coordination des taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE

| | | |RAPPORT DE STAGE DANS LA FONCTION COMMERCIALE | | | |

I : Le P.G.I ou le E.R.P (Entreprise Ressource Planning) est un ensemble de logiciel intégrant les principales fonctions nécessaires a la gestion des flux et des procédures de l’entreprise (comptabilité et finance, logistique, paie, ressources humaine…). Il a pour objectif de mettre en réseau, a l’aide d’une base de données unique, l’ensemble des informations relatives aux fonctions de l’entreprise. Actuellement, les informaticiens de gestion dans les champs d’intervention et participent, avec

contribuer à la satisfaction des agents économiques, en mettant à leur disposition les biens et les services dont ils ont besoin. Toute entreprise revêt quatre dimensions cruciales : 1. Une dimension économique : qui apparaît à travers l’activité de production et donc de création de richesse. 2. Une dimension technologique : qui révèle la nature des produits (quantité et qualité) et des procédés (problème de coût et de maîtrise des chaînes de valeur). 3. Une dimension humaine : qui reflète la structure

les outils de e-business, les outils de gestion des relations client, etc…ont Aussi favorisé cette évolution des consciences .L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple objectif : * Amélioration des niveaux de service * Réduction des coûts * Création de valeur En gérant les relations, tant en amont qu’en aval, avec les fournisseurs et

Introduction Chapitre 1 : le plan industriel et commercial : 1-définition 2-Utilité ; bénéfices du PIC et les symptômes d’absence du PIC 3-Procédure du PIC Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction Dans un

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage

Intro Marketing et Com’ publicitaire * Marketing : base action commerciale, publicitaire et action de com’. Marketing et science agissent sur marché en fonction des infos qui ont été obtenu par biais d’enquête et par analyse des sources d’infos. * 2 enquêtes : - quanti (sondages, panels) et – quali (entretien, ind ou gpe). * Force commerciale capable d’analyser, de comprendre un marché en vue d’agir sur lui et pour le bénéfice d’une entreprise ou de toute organisation.

techniques opérationnelles (marketing, finances…). * Management : gestion des techniques humaines, organisationnelles et techniques. * « Le management c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge. Organisation : * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes d’activités dirigés vers un but. * Toute notre vie est organisée : énergie. Management : théorie ou pratique ? * Dur à théoriser

Entreprise Structure et Fonction L’ORGANISATION peut être définie comme un art visant à l’application raisonnée de connaissances traduites en règles pratiques pour conjuguer ou harmoniser des éléments diversifiés. L’organisation n’est pas une fin en soi, puisque son but est de : Simplifier le travail, le faciliter; Éviter que les efforts des hommes ne soient perdus dans des opérations inutiles. L’organisation est une science expérimentale, car elle réclame des efforts constants