Relations Entre Pratiques De Grh Et Performance De La Pme

sort pas. Youssef OUNZILA 5 sur 70 L’entreprise est présentée habituellement comme une organisation rationnelle d’activités de production. Or, les activités peuvent être appréhendées comme la mise en œuvre des connaissances théoriques et pratiques des acteurs du système. Dés lors se précise une approche cognitive de l’organisation de la production ou la question du développement et de la mise en cohérence des compétences devient centrale. Cette thèse, après avoir situé l’environnement général

conclu que la méthode de gestion la plus efficace est celle qui consiste constamment à mesurer les réalisations et à procéder aux ajustements. Aujourd’hui, le CG est synonyme de pilotage, qui implique un esprit « proactif » orienté vers la performance. La performance se définit par la réalisation des objectifs fixés par l’organisation. Elle ne se définit plus seulement par des résultats quantitatifs, mais aussi par l’optimisation des moyens mis en œuvre. La notion de pilotage intègre également la

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

bien avant Taylor, c’est A. Smith qui l’avait bien conceptualisé (avec l’analyse de la manufacture d’épingles). Pour A. Smith, l’industrie n’existe que parce que la division technique de travail est possible, et si des différences de productivité entre pays sont constatées, cela est dû à la différence d’organisation du secteur industriel. En résumé, on peut dire que les caractéristiques de la notion de poste chez Taylor sont les suivantes : - La prescription : C'est notion de "one best way" (la

Modèles avancés en assurance de personnes Analyse et traitement collectif du risque Séminaire en actuariat Analyse et traitement du risque financier I Évaluation et gestion du risque financier Coût et financement des régimes collectifs Formation pratique en milieu de travail Coût et financement de régimes de retraite Projet de recherche Formation en milieu de recherche Compléments de mathématiques Introduction à l'actuariat I Introduction à l'actuariat II Mathématiques actuarielles I.A.R.D

La première problématique financière est celle de l’« équilibre »qui s’instaure entre ses besoins et ses ressources. Il a un aspect quantitatif puisqu’il est obligatoire que les ressources soient supérieures aux besoins. Il a un aspect qualitatif du fait que les ressources doivent être stables. * La seconde problématique financière est celle de l’« optimisation » qui se mesure par la relation qui s’instaure entre les revenus de l’entreprise et le coût moyen du capital. Si le revenu économique

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire

œuvre Qui? Quand? Comment? 8. Les apprentissages Qu’a-t-on appris pour la pratique de la gestion? Pourquoi passer par l’analyse de cas ? C’est une approche « d’apprentissage par l’action » qui permet d’apprendre à confronter de nouvelles situations. Cette méthode permet le développement d’habiletés analytiques et de preneur de décision … PODC Planification, Organisation, Direction, Contrôle Séance 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de

cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40