Relocalisation

économiste roumain Georgescou Roegen, le problème n’est pas la croissance, mais la conception de la croissance focalisé sur le coté matériel, on pourrai penser la croissance différemment, produire différemment en consommant des produits de saison. Relocalisation de la production. Tragédie des biens communs, 1972, 2- les éco politiques de l’énergie A- Pétrole : problème de sécurisation de l’approvisionnement et du transport. Deux grandes catégories d’énergie non renouvelables : - énergie

de la Défense et des Affaires étrangères) d’octobre 2013. En vertu du protocole de 2013, 9000 des 19 000 marines stationnés à Okinawa devraient quitter l’île, 4000 d’entre eux devant être transférés vers Guam (l’échéance de cette opération de relocalisation étant fixée entre 2020 et 2025). Le Japon a annoncé la hausse de son budget de défense de 5% pour la période 2014-2018. Les « forces d’autodéfense » japonaises sont un corps militaire professionnel disposant de moyens techniques avancés. Les Etats-Unis

transports au profi de la T et encore + des mégalopoles américaines, japo et europ.systèe mari polarisé, • Plan commecial ; triade =15 % popu et 2/3 du PNB et 70 % commerce inter, ¾ des IDE des FMN., ¾ de la capitalisation bopursière mondiales, relocalisation des FMN ds PD au dérime,t de Pays du sud • Immigrations : poles de l’immigrations mondiales , acceullent et partenn en touristes. • Le système centre-périphéris +complexe…car rattrapage du – des émergences ds les pays du Sud qui a la différence

selon la marque. Ces premières constatations démontrent un engouement très limité des consommateurs pour le local. Ensuite, les entreprises ont-elles un réel intérêt économique à faire cette démarche ? Plusieurs éléments pourraient bloquer cette relocalisation. En effet, bien que les manœuvres étrangères « bon marché » augmentent, celles de la France restent bien plus élevées et engendrent une hausse des prix de vente. De plus, ce phénomène risque de créer une très forte concurrence entre les sociétés

leur profit - Les FTN réalisent en permanence des arbitrages territoriaux au meilleur coût entre les zones de fournitures, de productions et de vente (DIT) - Cette stratégie se traduit par le mouvement des « délocalisations » ou selon des « relocalisations » 2.1.3 Oui mais, l’ancrage national demeurent fort - Oui mais les 100 premières FTN conservent 61% de leurs effectifs dans leur pays d’origine - Les cœurs décisionnels, la recherche, les productions à haute valeur ajoutée demeurent dans

nombreuses entreprises changent de destinations d’implantation pour se tourner vers des pays plus attractifs comme l’Europe de l’Est qui présente des avantages nouveaux qui attirent les grands groupes de l’Ouest européens. Ce phénomène porte le nom de relocalisation européenne mais reste perçue comme une menace des emplois français entre autres. D’autres part, le Maghreb est lui aussi devenu une destination prisée. Plusieurs exemples d’entreprises françaises non seulement privées comme Axa, BNP-Paribas

(pour les IDE reçus, les premiers pays sont les USA et la France). - Le montant des effectifs contrôlés à lʼétranger par des filiales françaises - encore plus approximatif, les échanges commerciaux (importations et exportations) La stratégie de relocalisation consiste dans le rapatriement dans le pays dʼorigine dʼunité de production. Sujet : - Accroche - Définition 1 " - Problématique : les stratégies de délocalisation confèrent à certaines entreprises des avantages concurrentiels indéniables

Relocation et mobilité La relocation est un métier La mobilité est le fait de bouger quelqu’un d’un endroit vers un autre A. Relocation Il n’y a pas de traduction exacte pour la « relocation » qui est un anglicisme. La plus proche serait relocalisation, nous nous en tiendrons à : Conseil en Mobilité La « relocation » est une profession avant tout anglo-saxonne, qui s’adresse aux grandes entreprises, mais également aux PME, de dimension régionale, nationale ou internationale, françaises comme

la complémentarité et à la place de ces actifs dans le processus de production localisé. Cela renvoie aux possibilités qu'ont les deux partenaires d'installer leurs unités de production proches les unes des autres. La source de coût serait leur relocalisation. Ce phénomène entraîne une réduction des coûts de transport et des coûts de stockage (un seul stock commun suffit alors : le fournisseur y entreposera ses propres produits intermédiaires qui serviront d'inputs à l'entreprise cliente). Mais, une

ou de réutilisation pose clairement un problème de collecte. Pour optimiser les coûts logistiques, il faut identifier le nombre de contenants, le nombre de dépôts et leur localisation, organiser les circuits de distribution, la collecte et la relocalisation des contenants et enfin organiser la chaîne en minimisant les coûts. (http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/DGITM_Logistique_inverse_4p_web.pdf, s.d.)