Renault Algérie Pestel

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

proposant l’ensemble des services de l’entretien automobile. Les marques comme Euromaster ou Firststop sont également présentes dans cette catégorie. - Les constructeurs : l’ensemble des grands constructeurs du monde de l’automobile (Peugeot, Renault, Citroën etc…) - Les réseaux de MRA : On retrouve les marques comme Eurorepar, Garage AD, Motrio, Autoprimo, Top garage etc… - Les indépendants non rattachés à une enseigne - Les nouveaux entrants : Site de vente en ligne de pneumatique, pièces

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................

..........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : .................................................................................................

+ 36,40 + 13,33 - 0,75 + 53,48 - 2,23 + 32,07 - 3,05 + 152,08 - 1,13 - 12,62 - 0,55 + 16,56 - 3,49 + 125,68 - 1,23 + 13,53 - 2,69 + 27,22 - 1,16 + 9,25 - 0,93 + 1,00 - 2,67 + 55,80 - 1,92 + 66,57 Publicis Groupe........ Remy Cointreau ....... Renault...................... Rexel ......................... Rhodia ....................... Safran ....................... SAFT .......................... Saint-Gobain ............ Sanofi-Aventis.......... Schneider Electric ... Scor Se .................

2009. Grâce à l’aide apportée par SOS Sahel dans le cadre de précédents projets, il en existe déjà plusieurs dizaines d’autres dans les deux autres départements de la région de Tillabéry, Tera et Filingué. 0 150 0 300 km LIBYE 300 mi 150 ALGÉRIE Monts Bagzane MALI Nig Agadez er Tahoua NIAMEY Dosso BÉNIN SAHEL Zinder Diffa TCHAD Lac Tchad Gaya NIGERIA TOGO Carte du Niger CAMEROUN © Groupe Eyrolles BURKINA BURKINA FASO FASO Maradi La démarche générale de mise sous contrôle

Grâce à l’aide apportée par SOS Sahel dans le cadre de précédents projets, il en existe déjà plusieurs dizaines d’autres dans les deux autres départements de la région de Tillabéry, Tera et Filingué. 0 0 150 300 km 150 300 mi LIBYE ALGÉRIE Monts Bagzane MALI Nig BURKINA BURKINA FASO FASO Agadez TOGO Carte du Niger © Groupe Eyrolles er Tahoua NIAMEY Dosso Gaya Maradi SAHEL Zinder Diffa TCHAD Lac Tchad BÉNIN NIGERIA CAMEROUN La démarche

ENAL/OPU, 1986. Les sciences de la gestion et les ressources humaines, Alger, ENAL/OPU, 1986. Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987. Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989. Traditional Management and Beyond: A Matter of Renewal, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1996. A Administração entre a Tradição e a Renovaãço, São Paulo, Atlas S.A., 1996. La administración: