Renault Amelioration Continue

auquel elle doit faire face. * Le 2ème sens de la cohérence : la cohérence peut être entendue en termes de cohésion sociale. La dimension contingente de la stratégie des RH A. L’environnement économique, social et politique | Schneider | Renault | Secteur et taille | Secteur II ; 14 000 salariés en 1900 | Secteur II ; 5 000 salariés en 1914 | Situation géographique | Le Creusot (ville à la campagne crée autour des activités sidérurgiques) | Billancourt (ville profitant du bassin d’emploi

dites si les situations appartiennent au domaine formel ou informel. Justifiez votre réponse. 1a - Carlos Ghosn est Président de Renault. Il représente l’entreprise. Son discours s’adresse à tous les salariés de Renault. Le discours est également retranscrit sur le site Internet de l’entreprise afin d’informer tous les partenaires des volontés stratégiques de Renault, et de façon plus générale, de rendre transparente la stratégie du groupe vis-à-vis du public. Ce discours revêt donc un caractère

systèmes de culture et l’expansion continue des surfaces agricoles ont augmenté les rendements et les productions notamment de maïs mais aussi de viande bovine. Une main d’œuvre qualifiée et peu coûteuse a favorisé le développement industriel en Amérique latine. Le Mexique est rapidement devenu l’atelier des Etats-Unis avec ses maquiladoras. Le Brésil et l’Argentine ont accueilli des chaînes de montage d’automobiles asiatiques et européennes, notamment Renault et Peugeot. Les investisseurs

France-KLM 54 % 873 17 % 1 203 925 925 EADS 15 % 1 319 15 % 2 679 2 2 France Télécom 56 % 4 662 27 % 17 597 4 496 4 496 Thalès (ex TCSF) 33 % 1 481 27 % 2 190 0,07 0,07 Renault 26 % 3 218 15 % 4 148 314 307 CNP 1% 54 1% 144 95 95 ASF 50 % 3 142 TMM 21 % 936 Crédit Lyonnais 11 % 1 260 Dassault-Systèmes 16 % 278 Bull 16 % 11 1 517 0

productif. On produit des biens différents. Dans la théorie de la croissance, souvent on va faire comme s’il n’y avait pas cette transformation. Si le pays produit 8 x plus → 8xplus de travailleur 8xplus de K ????????????????????? Il y a eu des améliorations dans l’automobile et d’autres bien→ augmentation de la qualité par le progrès technique. Il passe par le K et formation des travailleurs. Comment va-t-on prendre en compte ce progrès technique ? Conclusion (selon MALINVAUD): Chiffre / ans

un moyen d’augmenter l’efficacité organisationnelle. Elle vise la réduction des coûts salariaux (en réduisant le nombre des salariés), la réorganisation du travail (en éliminant certaines positions) ainsi que les changements systémiques (améliorations continues)9 ». Dans tous les cas, les restructurations ne se confondent pas avec le changement, la plupart des entreprises ayant développé des méthodes permettant d’intégrer le changement dans la gestion courante de l’activité et des comportements

conception du produit. − Phase de conception Les choix se sont faits en amont au niveau de la conception et déterminent grandement la performance future du produit. Par exemple téléphones mobiles, ordinateurs, écrans plasma, etc. − Amélioration en production Les gains issus du processus de productions sont assez marginaux car la robotisation, les méthodes de flux tendus, les gains de productivité, l'externalisation de certaines phases, sont déjà faits. − Perception du marché

en mains”, de locaux, ou création de ces mêmes structures . crédit-bail . accords d'entreprise (“joint-venture”), GIE . ... avantages de la croissance interne . processus continu en terrain généralement connu (par opposition aux discontinuités de la croissance externe). . maintien de l'indépendance de l'entreprise . amélioration du climat social (à nuancer) . moyen endogène assez bien maîtrisable. . structures non bouleversées (à tous points de vue, notamment au niveau pouvoir hiérarchique) ... faiblesses

d'intervenants. La législation récente facilitant l'accès à cette forme de travail (entreprises individuelles, essaimage, temps partiels…) Autrefois l'entreprise prétendait tout faire elle même, Casino produisait son saucisson, son chocolat, de même Louis Renault songea à créer ses propres aciéries : c'était l'intégration verticale.  Cette intégration verticale répondait à deux besoins : elle permettait d'obtenir des normes de qualité plus exigeantes et de s'éviter le coût représenté par les marges bénéficiaires

achat de titres. Par exemple, avec une position de $100M en S&P futures, il ne suffit que de 10% du montant. Ces $10M sont déposées en collatéral, sur lequel les ajustements de la position de $100M sont effectués en « marked to market », i.e. en continu. Le levier offre deux avantages : • • La liquidité supplémentaire permet au gérant de produire un rendement additionnel supérieur au coût de cette même liquidité additionnelle (i.e. l’intérêt dans le cas d’un emprunt). Dans le cas d’un arbitrage