Renault Business Model

marketing": "Our buyers are students, but the decision makers are professors. So we market to profs based on the idea that their students will benefit. Like selling dog food -- you convince the owner that the dog will like it." Look where the textbook business is now. It tried to keep those profs happy, but the students, powerless as dogs, had to deal with bloated, $120 or $300 books they'll use once. So they rebelled, creating a burgeoning used-book market. The textbook guys are scrambling to create electronic

à ses clients les produits les plus aboutis, les plus robustes et les plus pérennes. Cette démarche a donné lieu à toute une gamme de livres blancs couvrant différents domaines d’application. La gestion de contenus (2004), les portails (2005), la business intelligence (2006), les frameworks PHP (2007), la virtualisation (2007), et la gestion électronique de documents (2008), ainsi que les PGIs/ERPs (2008). Chacun de ces ouvrages présente une sélection des meilleures solutions open source dans le domaine

photos…). Cet appareil multifonctions qui est protégé par 200 brevets fut annoncé par Steve Jobs, le 9 janvier 2007 au cours du salon professionnel Macworld de San Francisco. Il fut commercialisé le 29 juin 2007 aux Etats-Unis au prix de 499$ pour le modèle de 4 GB. Il succède à l’iPod dont la commercialisation remonte à 2001. Au premier contact, l'iPhone surprend agréablement par son design et sa légèreté. Compact et ultra mince (115 x 61 x 116 mm), pesant 135 g, et disposant d'un écran tactile, c'est

d’acteurs. Cette première approche théorique est donc les prémices d’une recherche sur la découverte de ces mécanismes. Références bibliographiques : Allouche J. et Amann B., (1995), «Le retour triomphant du capitalisme familial », De jacques Cœur à Renault : Gestionnaires et Organisation, Presses de l’Université des Sciences Sociales de Toulouse. Allouche J. et Amann B., (1997), « Le retour triomphant du capitalisme familial ? », L’Expansion Management Review, pp. 92-97. Allouche J. et Amann B., (1998)

immobilière... virtuelle, montée avec un investissement de départ de moins de 10$ ! C'est en effet en construisant et revendant des villas dans Second Life que cette internaute a réussi à s'enrichir, au point de faire la Une du très réel et très populaire Business Week Cette jeune entrepreneuse a su déceler le fort potentiel de ce jeu au point de monter une société réelle, comprenant plus de 10 personnes chargées de gérer les "biens" de la compagnie. ➔ Le cas de Jennifer Grinnel est également intéressant

portefeuille dactivits de lentreprise Au niveau des activits Business Strategy. Cest la stratgie de lentreprise sur une activit particulire. Dans le cadre des entreprises mono-activits, les deux niveaux se confondent. Cf schma Dans les entreprises diversifies on doit dfinir autant de Business Strategy diffrentes quil y a dactivits diffrentes. Pour chaque Business Unit considre il sagit de crer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy sattache dterminer les FCS (Facteurs Cls de Succs)

d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé)

de 60 millions d’euros. Le chiffre d’affaires export cumulé est de 15 millions d’euros (estimation). Aujourd’hui, l’entreprise Mulliez possède une clientèle d’industriels et de sociétés de services dans de nombreux pays européens, parmi lesquels : Renault, Toyota, Iveco (constructeur de véhicules de transport), Samat (transporteur), GIAT Industries (fabricant d’armes et d’équipement militaire), Messer (production et distribution de gaz industriels), Mc Donald’s, La Boucherie, Delbard (garage), La Plateforme

compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6 Section 2 : Management des compétences………………………………

LEG-Fargo, UMR CNRS 5118 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une première partie, nous retraçons les origines et les fondements des tableaux de bord du capital intellectuel. Puis dans une seconde partie, nous décrivons les différentes façons d’appréhender le capital intellectuel