Renault Business Model

leurs créations. Le jury a ensuite élu la recette gagnante et son créateur a ainsi pu assister à la campagne de lancement de son propre burger. Question 2/ LE MARCHE DU LOW COST : depuis quelques années, le marché du low cost a le vent en poupe (Renault avec DACIA ; le développement des banques en ligne notamment). La SNCF annonce aujourd’hui son entrée sur ce secteur du low cost. Proposez un plan de marketing idéal pour ce nouveau positionnement en respectant les 4 P ; OPPORTUNITES :

Service, Recyclage, Fin de vie Prévisions, Commandes, Enquêtes qualité Paiement 1 Schéma par Yves-Michel Fayolle, DESMA, Cours de Management, Janvier 2003 2 DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le rôle de l’acheteur dans la supply chain Ce modèle d’organisation repose sur trois piliers : • • • le système d’information, l’augmentation de la réactivité et la réduction du temps de cycle, la gestion des rapports entre les différents membres de la chaîne d’approvisionnement. Pour cela, différentes

de ces alliances Les entreprises combinent leurs compétences pour créer une activité nouvelle. L'alliance entre SNCF et American Airlines en étant un bon exemple : la mise sur le marché d'un nouveau système de réservation ferroviaire bâti sur le modèle des systèmes globaux de réservation aérienne exige en effet la combinaison des savoirs faire détenus respectivement par chacun des partenaires. II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition Pour

Automotive Task Force). Les droits d'auteur de ce texte ont été déposés par l'ANFIA, la FIEV, le SMMT et le VDA (voir ci-dessous) ainsi que par les constructeurs automobiles Chrysler, Ford Motor Company, General Motors Corp., PSA Peugeot Citroën, Renault. Ni cette Spécification Technique, ni aucun extrait de celle-ci ne peuvent être reproduits dans un système de recherche documentaire. Ils ne peuvent pas non plus être transmis sous quelque forme que ce soit ou par quelque moyen que ce soit, par voie

................. 38 De nouveaux postulats ayant trait au travail ......................................................... 39 Un système hiérarchique nécessairement paradoxal............................................. 40 Risques spécifiques au modèle de mise en œuvre proposé .................................... 40 Facteurs clés de succès............................................................................................ 41 Dispositif de contrôle et de suivi ...........................

la connaissance de l’entreprise et des affaires. Il faut en outre noter l’intérêt croissant des entreprises de secteurs à forte intensité technologique pour des profils mixtes « technologie et affaires » dans des fonctions telles que la vente, le business deve- V MARKETING POUR INGÉNIEURS lopment ou le support aux clients. De producteurs ou concepteurs, les ingénieurs sont ainsi devenus également gestionnaires et managers. Pourtant, cette indispensable évolution est loin d’être achevée.

patrimoniales et mixtes 47 Les méthodes patrimoniales et mixtes d’évaluation 47 Étude de cas n° 9 V CHAPITRE Sommaire CHAPITRE 10 Les projets d’investissement 54 Étude de cas n° 10 Valorisation d’une option de vente par le modèle binomial à six périodes 54 CHAPITRE 11 Les modalités de financement 58 Étude de cas n° 11 Les décisions d’investissement et de financement chez Socotec 58 CHAPITRE 12 66 Le choix d’une structure de financement Étude

d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les manœuvres手段 que l’entreprise doit accomplir pour se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise

gouvernance des systèmes d'information posera de toute façon la question de l'alignement stratégique du système d'information sur les processus métier. D'autres approches de la gouvernance existent : * Pour la gouvernance des systèmes d'information, le modèle CobiT, * Pour une gouvernance coordonnée de l'organisation métier et des systèmes d'information : voir la modélisation par l'analyse décisionnelle des systèmes complexes. L’intérêt d’une bonne gouvernance ? La gouvernance : l’ensemble des

al. (1997 :40) la définissent comme « celle qui, pour expliquer et prévoir des comportements ou des phénomènes complexes, examine l’ensemble des rapports où interviennent , simultanément, différentes variantes dépendantes et indépendantes dans un modèle de rapports interdépendants ». Pour les études de cas, dans notre recherche, nous avons utilisé des instruments tels que l'observation, les entretiens structurés ou non, sans parler de l'analyse de documents. Les informations importantes pour notre