Renault Comportement Du Consommateur

de rapports courts, de dispositifs électroniques favorisant la progression en tout-terrain. Cependant, ces SUV sont pour la grande majorité exclusivement utilisés sur route et concurrencent désormais les Break, les espaces, les monospaces. Leur comportement routier se rapproche d'ailleurs de plus en plus de celui des berlines. Certains gros SUV sont également capables de tracter des lourdes charges de plusieurs tonnes, dépassant parfois de plus d'une fois leur masse à vide. Les SUV sont majoritairement

segmentation La mission de la marque est clairement définie sur son site internet : « Dacia a comme objectif la production de véhicules robustes, fiables et accessibles aux clients roumains et étrangers, à des standards de qualité Renault ». De leur côté, les consommateurs sont actuellement confrontés à une baisse de leur pouvoir d’achat et ont donc de plus en plus de difficultés à boucler leur budget. L’inflation progresse (+ 2,3 % en 2007, + 3,7 % en 2008 et + 1 % en 2009 en Union Européenne, selon

marché Le marché de Peugeot est un marché atomisé, car fortement concurrentiel. Le principal concurrent : Le principal concurrent de Peugeot sur le marché Français reste Renault, qui a connu une diminution de ces ventes en 2007 de 28569 véhicules soit une baisse de 6.05 % de ces Parts De Marché. En effet Renault à vendue en 2007, 443 536 autos alors que le constructeurs au losange en avait vendue 472 105 autos en 2006. Peugeot voit donc ces parts de marché diminuer mais de manière moins

sympathie avec tous les acteurs en contact, favorable au développement croissant de l’entreprise. L'entreprise se doit donc de diversifier ses méthodes pour obtenir les faveurs du consommateur qui est de plus en plus exigent et qui a des valeurs morales, des préoccupations sociales, citoyennes ("citoyen - consommateur") et attend désormais des entreprises qu'elles en tiennent compte! D'où un rôle croissant de la communication sociale de l'entreprise. Ainsi l'image que véhicule l'entreprise prend

tant ce marché a un fort potentiel. Mais aussi, grâce à l’apparition de nouvelles technologies focalisées sur la sauvegarde de l’environnement, et qui répond à une véritable demande du consommateur, qui veut dorénavant une voiture « propre». Nous nous sommes centré sur l’étude de la marque référence en France, Renault . La marque française la plus reconnue dans le monde, et implantée en Asie, grâce à Nissan. Nous en avons réalisé le diagnostuc interne et externe. Le marché principalement étudié

classification Quantitatif/qualitatif – Quantitatif (ex. atteindre un % de part de marché), – Qualitatif (ex. améliorer son image de marque auprès des consommateurs). Les deux exemples d’objectifs ci-dessus sont complémentaires. Si l’entreprise veut atteindre une certaine part de marché, elle doit augmenter son chiffre d’affaires en convainquant les consommateurs que ses produits sont de bons produits. b. Deuxième classification Un objectif peut être : – Économique : – croissance du CA, – maintien

les besoins de sécurité. II- Marketing et besoins Le rôle du marketing L’entreprise doit identifier les besoins et les désirs des consommateurs visés et produire les satisfactions désirées de façon rentable, car plus efficace que la concurrence. Finalement l’objectif est d’être rentable par n’importe quel moyen. Ce qui nous amène à nous poser la question de l’innovation

particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4ème document de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault et Peugeot tableau de l’Annexe 4). E comme Economique L’environnement de l’entreprise Renault est concurrentiel et oligopolistique

du temps dans le sens où les produits commerciaux permettent au consommateur de gagner du temps. Ainsi, les publicités de shampoing sec Garnier mettent en valeur l’instantanéité du produit, en deux minutes une femme peut obtenir le résultat d’un shampoing normal sans même avoir la contrainte de se laver les cheveux qui nécessite plus de temps. Sur le même principes, les plats «tout faits» ou prêts en quelques minutes : le consommateur n’a plus besoin de cuisiner lui-même un plat, ou peut bénéficier

essentielles, concevoir, produire et vendre. ➢ Le marketing, fonction transversale. 4. Le marketing fonde sa démarche sur les réalités de la demande et commence par l’analyse des besoins du consommateur - Le marketing est inséparable d’une orientation vers la satisfaction des besoins des consommateurs. - C’est le client qu’il faut considerer avant de penser produit. - Idéalement, le marketing est une préoccupation qui mobilise l’ensemble de l’entreprise. Finalement, le marketing est/n’est