Renault Externalisation

I. Présentation des Entreprises A. Le Groupe Renault Le Groupe Renault est un constructeur automobile français fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1898. En 1990, cette entreprise devient une société anonyme. Renault a acquis une dimension mondiale par son Alliance avec Nissan, l’acquisition du constructeur roumain Dacia et de la société sud-coréenne Samsung Motors. Renault poursuit une stratégie de croissance rentable et responsable grâce à une gamme de véhicules et

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Agnès MILLE (Desma 17) Romuald. PAVIET (Desma 17) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires

durée de cotisation ou encore la loi TEPA (travail, emploi et pouvoir d’achat), entrée en vigueur le 1er octobre 2007, et notamment son volet "heures supplémentaires". ATTENTION – Lincoln, c’est du conseil, pas vraiment de l’externalisation > externalisation = Le recrutement constitue un domaine à part pris en charge par des spécialistes comme Emailjob, Mr Ted ou i-Grasp. Les offres les plus évoluées couvrent en détail l'ensemble du processus - création et validation de l'offre, publication, réception

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Agnès MILLE (Desma 17) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Romuald. PAVIET (Desma 17) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de

phénomènes de gestion des organisations ne doivent pas être confondus pour autant : · Toute externalisation n'entraîne pas de la délocalisation, puisqu'elle ne fait souvent appel qu'à de la sous-traitance locale, · Toute délocalisation n'est pas forcément de l'externalisation, par exemple dans le cas où c'est l'entreprise elle-même qui déplace l'un de ses propres sites de production. Externalisation sans délocalisation : A titre d'illustration, la société de télécom Wana a confié la gestion

personnel - Formation Année 90 BPO Externalisation de la gestion RH E-recrutement – Gestion des candidatures – E-learning – Gestion des compétences Année 2000 Solution RH en ASP Sources: Gestion des ressources humaines et SIRH. Sylvie Chauvin - Markess.com Une dépense croissante Marché des logiciels et services associés aux SIRH et applications RH (M€) (M 2500 2130 2000 1500 1000 500 0 2006 2007 760 +12,4 % 960 1920 +10,9 % Externalisation Sources: Gestion des ressources humaines

tous ses salariés en France tout en bénéficiant d'aides de l'État, mais on ne considèrera pas qu'elle a délocalisé (exemple : l'avenir nous le dira mais, fin 2008, nous parlons peut-être de la fermeture de l'Usine Renault de Sandouville, en parallèle nous avons la construction d'usines Renault au Maroc et en Russiepour des nouveaux modèles de véhicules dont une majorité sera destinée au marché européen, mais les chaînes d'assemblage de Sandouville ne seront pas délocalisées) F- Différentiel de coût :

restructuration et reengineering, qui vise à identifier et réorganiser les activités créatrices de valeur, a conduit de fait aux nouvelles formes d’organisation, à un recentrage et à des externalisations, qui sont des catégories d’opérations fréquemment associées (Boyer, 1997). On peut citer à titre d’exemples : • Renault : qui s’est recentrée sur l’automobile, se séparant progressivement des autres activités (moteurs cycliques, cyclisme, robotique…). • Thomson qui s’est séparé en 1992, de

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout

Case Study. 1. How do you judge Cheryls approach? We think that Cheryls ideas to generate profit and to growth are correct, but in the other hand we think that the way she is taken to achieve the plan are incorrect. PRO: * She wants to expand the Market in every viable market (moving from the upscale market to the midmarket) * She want to set the Company at the pole position * She wants to get the Bull- Eye contract ( to meet the boards growth targets) * She want to improve