Renault Mégane I

l'avant. En effet, certains véhicules embarquent un, deux ou même trois des points de fixations de la ceinture sur le siège. C'est par exemple le cas du roadster Mercedes SL, des Cadillac SRX, XLR, STS, DTS, mais aussi de la Renault Vel Satis ou des sièges arrières de la Renault Espace. Ce choix n'est pas fait pour le confort, mais pour la sécurité, car cela permet un positionnement idéal de la ceinture pour toutes les positions du siège. Certains véhicules, comme certaines Cadillac, proposent deux

STRATEGIES ET TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL EXPORTATION DE VOITURES AU BRESIL SOMMAIRE I Présentation générale des exportations françaises 1) Le Commerce global entre l’Amérique Latine et la France 2) Evolution du Commerce franco-brésilien a) Les biens d’équipements b) Les biens intermédiaires c) Les biens de consommation d) Part de la France dans le commerce extérieur brésilien 3)Les exportations françaises de voitures a)Evolution des exportations françaises de voitures dans le monde

répondre à mes questions et m’ont fait partager leur vision du monde passionnant de l’automobile : Monsieur Didier CRUSE, Responsable du développement des équipements télématiques chez Citroën, Monsieur Nicolas SURAQUI, Chef de projet Télématique chez Renault, Monsieur Guillaume AURINE, Chef de projet Télématique chez Citroën, Monsieur Christian JANSON, Chief Executive Officer de Siemens VDO, Monsieur Chi-Wang CHEUNG, Chef des marchés Accessoires chez Ford France, Madame Dorothée STEFANUTO, Responsable

Présentation des entreprises I. EasyCars 1. Présentation générale La société EasyCars SARL, fondée le 1er Juin 2012 et gérée par M. Ilyass C. est une petite entreprise prestataire de services. Située au 5 rue des Sarcelles à Schiltigheim, son activité principale est le nettoyage automobile sans eau. Ses locaux se composent d'un espace d'accueil comprenant 2 bureaux et d'un hall (type entrepôt) où les voitures sont nettoyées et éventuellement stockées. Elle emploie un commercial (salaire fixe

ferrage, la peinture et l’équipement. Ainsi, nous pourrons voir à quel point ces différents marchés sont nécessaires et indépendants les uns des autres, dans le sens où ils s’enchainent dans le processus de production. Sommaire Introduction 2 I. Etude du marché 4 A. Taille du marché et perspectives de développement du marché mondial de l’automobile 4 B. Principaux acteurs du marché 5 C. La structure concurrentielle du marché de l’automobile 6 D. Produit et prix des produits 6 E. Composants

Mohamed Ali BENSAID, Directeur financier de Renault Tanger Exploitation et mon encadrant professionnel, pour son encadrement et son orientation scrupuleuse vers la bonne voie. Pareillement, je tiens à exprimer mes reconnaissances à M. Fouad MOUTAOUAKIL, contrôleur de gestion, pour sa précieuse collaboration durant la réalisation du thème. J’aimerais aussi gratifier les efforts de M. Hicham LAGZIRI, responsable investissements, et tout le personnel de Renault Tanger pour leurs conseils et accompagnements

degré de qualité, un style et un nom de marque. Finalement, le responsable doit déterminer les services additionnels et les avantages qui accompagne le produit augmenté. Exemple : ibm ne vendait pas uniquement un produit, mais vendait un système. I. Classification du produit : Produit durable, non durable, services. Produits de consommation Produits industriels Produit Produit Produit Produit matériaux bien fourniture

STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT........................................................................................................... 5 CHAPITRE 1 : FINALITÉS, OBJECTIFS ET STRATÉGIE ................................................................... 5 I. MÉTIER, FINALITÉS ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ........................................ 6 A. MÉTIER DE L’ENTREPRISE ................................................................................................ 6 B. FINALITÉS....................

Sommaire Introduction I) Présentation du groupe A) Historique B) BMW aujourd’hui : Les différents secteurs d’activités C) Implantations D) La Gamme BMW E) Représentation cartographique de la gamme BMW II) Une position forte dans un environnement difficile A) Position économique B) Position concurrentielle C) Devant Mercedes D) Perspectives futures III) Le marketing selon BMW A) Vision du groupe

 M2 Pro Commerce International Exposé Economie Mr. Gabriel Grosjean L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE