Repartition Du Produit Net Bancaire Entre Les Differentes Filiales D Une Banque

Sanofi-Aventis est un groupe pharmaceutique français crée en 2004, suite à l’acquisition par le groupe français Sanofi-Synthélabo du groupe franco-allemand Aventis. Sanofi-Synthélabo est lui issu de la fusion de Sanofi et Synthélabo, respectivement filiales pharmaceutiques des groupes Elf (faisant partie aujourd’hui de total), et l’Oréal. Aventis est quant à lui le fruit de multiples fusions comprenant des groupes français (Rhône-Poulenc et Roussel Uclaf), allemands (Hoechst), américains (Rorer, Marion)

......................................................................................................................................... 12 2.1 De la "Capital Requirement Directive" (CRD) aux recommandations du Comité européen des superviseurs bancaires (CEBS) ............................................................................................................................................. 12 2.2 La procédure de reconnaissance des OEEC en France........................................

 AVANT PROPOS Etudiante stagiaire de l’école HECT: Fenna EL FAKIR Coordonnées de l’établissement d’accueil: Agence Banque Populaire Saniat Rmel av. Abdelkhalek Torrès , rte de Martil Tétouan Tel.: +212 5 39 97 30 70 Fax: +212 5 39 99 54 36 Coordonnées de l’école : HECT Tanger : Adresse : Rue Pasadena, demeure ALLAL EL FASSI – Tanger Tél/Fax : 05 31 06 06 39/38 - Email : contact@ehect.net Encadrant de projet dans l’établissement d’accueil : M. Omar BENDRISS chef

|Banque Al Maghreb | |B.C.P |Banque Centrale Populaire | |B.M.C.E |Banque Marocaine du Commerce Extérieur | |B.N.D.E |Banque Nationale du Développement Economique

L’année 2010 aura été celle de divers chantiers structurants pour notre groupe : • La confirmation de notre banque sur le marché des particuliers et professionnels par l’accroissement de notre performance commerciale ; • La consolidation du financement agricole par l’accompagnement du Plan Maroc vert et la réaffirmation de notre mission de service public ; • La modernisation de notre banque par l’amélioration du dispositif de sécurité et de pilotage et l’industrialisation des processus de traitement

mondialisation, les banques jouent un rôle important en octroyant des crédits et jouant le rôle d’intermédiaire financier pour les opérations aussi bien nationales qu’internationales, ce qui est le cas de la Banque SBM MADAGASCAR. Partie I : Présentation de la banque SBM Madagascar A. Identité de l’organisation : 1. Historique de la banque : La Banque SBM Madagascar (BSBMM) est une branche du groupe State Bank of Mauritius (SBM). En 1973, la BSBMM se lance dans le secteur bancaire à l’île Maurice

Il ne suffit pas au banquier de mettre à la disposition de sa clientèle les différents modes de financement ayant pour but de satisfaire leurs besoins, mais de définir au préalable les raisons de ces besoins qui vont orienter et justifier sa décision en matière d’octroi de crédits. A cet effet, le montage et l’étude d’un dossier de crédit constituent l’outil préalable, privilégié et incontournable employé par les banques dans le cadre de la distribution des crédits aux entreprises et de l’appréciation

Clientèle (Responsable d’assurances) Mission : Vente de téléphonie mobile Le téléphone mobile, l’avenir des banques ? Remerciements Il n’est jamais très simple pour un étudiant de trouver un stage, c’est pourquoi je remercie le Crédit Mutuel, Pays de la Mossig de m’avoir accueilli. Je tiens à remercier tout particulièrement

ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des Sociétés de Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil Déontologique

présentation du secteur de télécommunications marocain ………………...9 Section 2 : présentation de méditelecom………………………………………………….10 1- Renseignement a caractère général ………………………………………………..10 1.1. Historique ………………………………………………………………………10 1.2. Répartition du capital – FILIALE- ……………………………………………..11 1.3. Organigramme du pole financier………………………………………………..13 1.4. Fiche signalétique………………………………………………………………13 2- Stratégie et valeurs de meditelecom ………………………………………………..14 2.1. Stratégie ………………………………………………………………………