Repartition Sephora

SELECTION • PROBLEME RECOMPOSER LA RELATION INITIALE FRAGMENTATION HORIZONTALE • REPARTITION DE VINS VIN_BDX : vins avec σ (VINS;REGION = 'Bordeaux‘) (stockés à Bordeaux) VIN_BGN : vins avec σ (VINS; REGION = 'Bourgogne’) (stockés à Dijon) VIN_AUT : vins des autres régions (stockés à Paris) • CALCUL DE LA RELATION VINS VINS = VIN_BDX ∪ VIN_BGN ∪ VIN_AUT FRAGMENTATION VERTICALE • REPARTITION DE VINS VIN_LOC = projection de VINS sur les attributs REGION et CRU, stockée à Bordeaux

imposés par les actionnaires. Il constitue pour les gestionnaires une ressource mobilisable sans avoir à solliciter de tiers, ressource qui diminue le risque de l’entreprise. QUESTION 36 – APRES AVOIR DEFINI LA VALEUR AJOUTEE, EXPLIQUEZ SA REPARTITION DANS L’ENTREPRISE Mot clé : la VA est un indicateur du poids économique de l’entreprise permettant de mesurer le surplus de richesse créée du fait de son activité habituelle. Valeur de la production – coût des consos intermédiaires= ensemble

Evaluation des résultats en 2007 (en €) 9 D. Evaluation des résultats en 2008 (en €) 11 E. Analyse et mesure du risque 13 F. Graphiques 14 II. ACTIVITES ET ENVIRONNEMENT 16 A. Activités de l’entreprise 16 1. Description 16 2. Répartition du CA 16 3. Répartition par effectifs 16 B. Les produits 17 C. Structure du marché 17 1. Nature 17 2. Parts de marché 17 3. Mode de distribution 18 4. Nature des clients 19 D. Evolution du marché 20 1. Tendances 20 2. Innovations 22

ORGANISATION DE TRAVAIL PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES LES FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE

Avantages et inconvénients Expliquez ici les avantages et inconvénients pour l’accessibilité des clients, fournisseurs, partenaires. 4 Personnel ← ORGANIGRAME Figure 2: ORGNIGRAMME / REPARTITION DU PERSONNEL DE LA SOCIETE • Répartition du personnel par catégories et par sexes. • Comment évolue l’effectif du personnel de l’entreprise depuis quelques années ? • Quels sont les métiers exercés dans

compactage plus ou moins fort. Exemple : On retiendra comme inducteur du coût «le nombre de modèles» pour l’activité «conception et étude». III- MISE EN ŒUVRE DE LA METHODE A.B.C. 5 étapes : * Identification des activités, * Répartition des ressources entre activités, * Identification des inducteurs de coûts et coût global des inducteurs, * Regroupement des activités, * Calcul des coûts. IDENTIFICATION DES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE. La vieille distinction entre

besoins en formation, le programme de recrutement et les perspectives de carrière Les différentes exploitations possibles d ’une description de fonction PLAN DE FORMATION ET DE DEVELOPPEMENTT DES R.H. PROFIL DE RECRUTEMENT INTERNE OU EXTERNE REPARTITION DES ATIVITES ET DES RESPONSABILITES DEFINITION DE SCENARIOS DE TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES Fonction SYSTEME D’APPRECIATION DES PERFORMANCES REPONDRE AUX EXIGENCES NORMATIVES DE LA DEMARCHE QUALITE GESTION DE LA REMUNERATION EVALUATION

géomarketing intervient dans le choix d’une implantation en fonction des zones de chalandise, dans la sectorisation d’une force commerciale ou encore dans les études de marché. Quelles sont les difficultés évoquées par les managers pour la répartition et la gestion des secteurs de vente ? Pourquoi ? Les difficultés évoquées par les managers pour répartir et gérer leurs secteurs de vente sont depuis peu d’ordre géographique : savoir où sont situés les clients, où sont les meilleurs prospects

comptabilité des sociétés utilisent les mêmes supports que ceux de la comptabilité générale. Les principales opérations que l'on rencontre dans tous types de sociétés sont les suivantes: - Opérations de constitution (1er chapitre) - Opérations de répartition des bénéfices (2ème chapitre) - Opérations de modification du capital (3ème chapitre) - Opérations de dissolution et liquidation. (4ème chapitre) Avant de rentrer dans le vif du sujet, il nous paraît nécessaire de rappeler certaines généralités

(effectifs, CA…) L’organigramme fonctionnel QUOI : quels sont ses produits ? La gamme de produits ET services Répartition du CA par produit Evolution du CA par produit En volume et en valeur Cycle de vie, Matrice BCG… Montrer les produits (annexes) POUR QUI : ses clients Quelles sont les cibles : clients /prospects Répartition géographique, Répartition en Volume, Répartition en valeur Règles des 20/80, ABC Analyse qualitative, : besoins, freins, motivation, profils, cycle d’achat… COMMENT