Repartition Sephora

…. : l’etat des lieux/ mission/ structurer la gamme(plans généraux par famille de produits, répartition, choix des références)/ rendre attractifs les linéaires ( plans d’implantation à l’élément, réalisation terrain, balisage et aide à l’achat, orienter le client) 3. Mission au rayon son : mission/ présentation du rayon/ analyse du marché/ accessoires/ plans généraux par famille de produits/ répartition (observation des concurrents et recueil d’infos et génération des idées, capacité d’exposition

d’imputation dans ce cas. Donc, nous devrions utiliser un coefficient primaire par activité de transformation de façon à mieux répartir les coûts entre les différentes activités de l’entreprise. Question 2 Tout d’abord, nous devons conserver la répartition des coûts de matières premières puisque ces coûts corresponde à la demande réelle de chacune des activités. Ensuite, nous devrions répartir les coûts de transformation en utilisant un coefficient primaire plus adéquat pour chaque activité de transformation

dans les linéaires (exemple : les mouchoirs en papier et les médicaments pour le rhume). B/ LA REPARTITION DE LA SURFACE DE VENTE ENTRE LES RAYONS ET LES FAMILLES DE PRODUITS 1/ Les critères de répartitions des rayons La répartition des rayons est fonction de leur fréquentation et aussi des performances financières de chaque rayon. L’image, la politique du magasin influencent la répartition de l’espace entre les secteurs, rayons, familles de produits et références. 2/ Le coefficient

inégal Situation : Les inégalités face à l’eau Problématique : La répartition de l’eau est-elle la même dans tous les pays ? Introduction : L’eau potable ne représente que 3% de l’eau disponible sur terre. Nous allons vous présentez dans les documents ci-dessous la répartition de l’eau dans le monde. Problématique : La répartition en eau est-elle la même dans tous les pays ? Doc.1 Carte de la répartition de l’accès à l’eau.

totale de l’épreuve ne peut excéder 45 minutes Contexte géographique : - Zone de chalandise et analyse des différentes zones (%, répartition de la population, différents CSP, différents moyens accès au magasin…) Contexte organisationnel : - Horaires d’ouverture, équipe commerciale, organigramme, répartition des tâches, différentes formes de rémunération, forme de recrutement, anima-tion de l’équipe… Contexte commercial : - Chiffres d’affaires, gamme, services

stocks. Au niveau de la méthodologie adoptée, la répartition des charges indirectes peut quelquefois prêter à discussion, de même que le choix des unités d’œuvre. Par exemple, les achats de sucre, de figues ou de vanille supportent certainement des coûts de transport bien plus élevés que les fruits recueillis sur place ; de même, la fabrication du vin d’orange ne requiert que peu de d’énergie par rapport aux deux autres productions, mais la répartition des charges indirectes n’intègre pas ce facteur

charges indirectes est le tableau de répartition. 8 Schéma de traitement des prix de revient complets Charges incorporées en comptabilité analytique Charges directes Charges indirectes Affectation PRIX DE REVIENT Imputation Tableau de répartition 9 Schéma de traitement des prix de revient complets Charges incorporées en comptabilité analytique PRIX DE REVIENT Charges indirectes Imputation Tableau de répartition 10 Traitement des charges indirectes

l’activité commerciale dans le CA Ratios de profitabilité Taux de marge (*) commerciale Mode de calcul CA (N) – CA (N-1) CA (N-1) Observations On peut également étudier la composition du CA.(*) VA (N) – VA (N-1) VA (N-1) Poids de l'endettement Répartition de la valeur ajoutée Rémunération du bénéficiaire VA Bénéficiaires de la valeur ajoutée Voir tableau ci-après Rémunération (numérateur du ratio) Personnel Charges de personnel + participation des salariés Impôts et taxes + impôts sur les

1. Analyse de la situation 1.1. Description de la situation Difficulté de recrutement Mise en situation Vieillissement des effectifs : 35 % des salariés ont plus de 45 ans Annexe 2 Répartition des effectifs seulement 32 % de femmes Annexe 2 1.2. Causes de la difficulté de recrutement et d’intégration des femmes dans la profession Voir diagramme en pièce jointe Les causes doivent reprises, classées et argumentées. Ce n’est pas une simple liste sans aucune explication. 2. Solutions à mettre

jupe. Tracer les lignes de : 1. hanches. 2. bassin. 3. côté. Doc. 6/7 Doc. 7/7 II – TRACER DES PINCES : La valeur des pinces correspond à : La différence entre le tour de bassin et le tour de taille (avec aisance). Voir document : Calcul et répartition des valeurs des pinces. * Déterminer l’emplacement de la pince de côté : Tracer une oblique partant de la ligne de bassin et passant par ce point, sur une longueur de 20,5 cm. Tracer les pinces : du dos. du devant. III – TRACE DES COTES DE LA