Representation Du Diagramme De Circuit Des Achats

..II.1.5. – La prise de connaissance détaillée du dispositif du contrôle interne …II.1.5.1. – La prise de connaissance des documents existants ……………........II.1.5.2. – La conversation d'approche ………………………………………… II.1.5.3. – L'analyse des circuits par diagrammes ………………………….......II.1.5.4. – Questionnaires et guides opératoires ………………………………..II.1.5.5. – Les grilles d'analyse de contrôle interne ……………………………II.1.6. – L'évaluation de l'existence du contrôle interne ……………………….II.1.6.1. – Le rapport d'évaluation

la structure L'âge de l'entreprise La taille de l'entreprise Le système technique L'environnement La culture Le pouvoir 2.2 Les grandes fonctions de l'entreprise Direction générale et stratégie. Recherche et développement technologique. Achats et Logistique Production et Ingénierie. Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité. Administratif, juridique, fiscal. Infrastructure et sécurité. Systèmes d'information. Qualité / environnement

données. Rendre l'information commune, visible et claire. Présenter les résultats. * Histogrammes : Disposer d'une représentation du fonctionnement d'un procédé, surveiller la conformité, suivre le procédé. * Diagramme de Pareto : faire apparaître les priorités. * Diagramme d'Ishikawa (cause / effets) : Identifier, analyser, classer les causes d'un effet. * diagramme de corrélation : Déterminer l'existence dune relation commune entre deux groupes de données. * Cartes de contrôle

taches de chaque responsable. ✓ Une définition des pouvoirs et des responsabilités. La sécurité d’une organisation nécessite une hiérarchie dont l’autorité est indiscutée. ✓ Une circularisation des informations suivant des circuits de documents élaborés et suffisamment précis pour exclure la négligence et la fantaisie. B- la compétence et l’intégrité du personnel : Ce sont des qualités qui doivent se trouver au niveau de la direction puisque les décisions sont

produit ne peut se faire que s'il y a une demande par l'étape suivante.La méthode kanban : méthode de gestion des réapprovisionnements des épiceries, dont l'application à la production industrielle, notoirement d'origine japonaise, consiste à créer un circuit d'étiquettes (kanbans), les unes accompagnant les conteneurs des produits gérés, les autres s'accumulant sur un tableau jusqu'au déclenchement du réapprovisionnement. Avec la méthode kanban, c'est l'aval (le client) qui commande l'amont (le fournisseur)

- la prestation des services de transport pour les touristes - Organisation et la vente des voyages d’excursion et de circuits touristique - la réception et l’assistance des touristes durant leur séjour - l’accomplissement pour le compte des clients des formalités

16 pdg.fm Page III Vendredi, 12. février 2010 4:13 16 pdg.fm Page IV Vendredi, 12. février 2010 4:13 16 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-484351-0 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2010 Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement

© AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-484351-0 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2010 Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d'autre part, les analyses

...............93 3. Développement du modèle dynamique.....................................................................94 3.1. Formalisation des scénarios ..............................................................................95 3.2. Diagramme d’état............................................................................................102 Conception générique .....................................................................................................104 1. Elaboration du

........................................................................................... 67 e- Face-avant : ........................................................................................................................... 68 f- Diagramme : .......................................................................................................................... 68 Réalisation pratique du projet ......................................................................................