Reseau De Distribution Ski

principalement des lieux public comme dans les collectivités hôtels/résidences hôtelières, dans les collectivités médicales cliniques/hôpitaux, dans la grande distribution : sonorisation et satellite, dans les centres commerciaux, dans le secteur tertiaire/bureaux : salles de réunions/sièges sociaux et dans l’activité du sport et des loisirs : stations de ski, refuges d’altitude, salles de sports. Les travaux effectué par Siecom sont soit payé par les clients directement, soit payé par Canal+ car l'entreprise

le sexe, l’age et le type d’activité sportive Disciplines sportives Aviron Base-ball Basket-ball Canoë Course de fond Cyclisme Equitation Football Golf Gymnastique Haltérophilie Handball Marche Natation Patinage artistique Patinage de vitesse Ski de fond Ski alpin Sprint Tennis Trithlon Volley-ball Age (ans) 18-34 18-34 18-30 20-35 18-28 18-30 16-30 16-29 20-35 16-27 20-30 18-30 20-35 14-27 14-25 16-30 18-30 18-30 18-30 18-30 18-29 18-30 VO2 max homme (mL.min-1.kg-1) 60-73 46-56 45-55 53-66 61-76

une chanson espagnole et l’entreprise catalane adopta le même nom en 1964. Au départ, on pouvait se procurer une Chupa pour un peseta, ce qui la positionne d’emblée comme un produit de qualité. Le succès fut rapide car grâce à son principe de distribution et son merchandising, le produit était à la portée des enfants. La société a du attendre la fin de la dictature de Franco pour débuter son développement à l’international. Chupa Chups vise alors différents marchés : l’Asie du Sud-Est, puis l’Europe

interactif Les slides présentées lors de la présentation sont identifiées avec un * * La Boutique Sharks • • Fondée il y a plus de 25 ans par trois passionnés Entreprise experte en produits de sports extrêmes Laval Mirabel * Ski nautique, wakeboard, surf, kite, longboard, planche à neige, vêtements spécialisés, produits modes… * • Présence web actuel: Présence actuelle web ! ▪ 186 visites ▪ 1 447 J’aime ▪ 4,8 sur 5 étoiles • 35 avis ▪ 19

Président de PwC France PwC France Une association multi-compétences Le Comité exécutif 2 4 4 6 Données financières PwC sur le marché français La relation client au cœur de notre stratégie Une présence sur tous les segments de marché Un réseau international puissant Les activités d’audit Les activités d’expertise comptable Le conseil aux entreprises Les prestations juridiques et fiscales Une expertise technique reconnue 8 10 11 13 14 15 16 18 21 22 PwC : nos équipes

l’age et le type d’activité sportive Disciplines sportives Age (ans) Aviron Base-ball Basket-ball Canoë Course de fond Cyclisme Equitation Football Golf Gymnastique Haltérophilie Handball Marche Natation Patinage artistique Patinage de vitesse Ski de fond Ski alpin Sprint Tennis Trithlon Volley-ball 18-34 18-34 18-30 20-35 18-28 18-30 16-30 16-29 20-35 16-27 20-30 18-30 20-35 14-27 14-25 16-30 18-30 18-30 18-30 18-30 18-29 18-30 VO2 max homme (mL.min-1.kg-1) 60-73 46-56 45-55 53-66 61-76 62-76 46-52

performances et la visibilité des équipes sportives qui drainent des droits de retransmission élevés et génèrent des flux financiers importants, et qui en retour, profitent au spectacle sportif. - Le nombre d’emplois induits par la production et la distribution de biens, mais aussi par le secteur des services. On va se focaliser sur le dernier domaine parce qu’on ne peut pas le traiter indépendamment des autres domaines. Quels sont les traits caractéristiques du processus de professionnalisation du

AFUTT > BOUYGUES TELECOM Les technologies DATA mobiles sont aujourd’hui matures et pérennes. Les réseaux de deuxième génération sont totalement déployés et les constructeurs offrent une large gamme de terminaux (smartphone, PDA, cartes d’accès réseau,….) ; enfin, de nombreuses solutions applicatives sont maintenant disponibles. Cette infrastructure permet aux entreprises le déploiement rapide d’applications métiers, à faible coût, en particulier sur i-mode™, et avec des gains de productivité

 le  cas  des  réseaux  nationaux,  comme  l’UFCV  ou  Jeunesse  au  Plein  Air  (JPA),  qui  proposent  aux   associations  de  se  regrouper  au  sein  d’un  plus  grand  réseau  afin  d’être  plus  compétitives.     La  croissance  externe  peut  également  s’effectuer  grâce  à  :   -­‐ La   réduction   de   l’activité   des   CE  :  Une  étude  de

possibilité de modifier en profondeur leurs schémas de distribution. A l’instar des voyagistes, les grands acteurs de l’hôtellerie comme Accor (ex actionnaire majoritaire de GO VOYAGES), Envergure et Best Western sont eux aussi engagés dans une stratégie de vente sur Internet. Ils sont suivis par de nombreux établissements indépendants qui profitent des chaînes volontaires ou des centrales de réservation pour développer leur activité sur le réseau des réseaux. B / La société GO VOYAGES