Reseau De Distribution Ski

LA STRATEGIE DISTRIBUTION......................................................................................................................................61 I. PREMIERE PARTIE : LES DEFINITIONS ET CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ....................................63 LE PRINCIPE ..............................................................................................................................................................63 LES CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ...........

principaux acteurs en France………………………... 2. L’offre et sa commercialisation………………………………………………… 2.1 Nature et Segmentation de l’offre 2.1.1 Les différentes offres 2.1.2. Le packaging, un élément incontournable de l’offre 2.2 L’organisation de la distribution……….…………………………………….. 2.3 Prix de vente…………………………………………………………………. 2.4. La communication………………………................................................ 3.4.1 La communication dans les médias 3.4.2 La communication hors média 3. L’analyse de la demande…………………………………………………

évolutions de la distribution d’assurance ? 22 Mai 2015 Master 218 – Assurance et Gestion du Risque (2014-2015) Etienne HOORELBEKE Bruno MULLER TABLE DES MATIERES Introduction 3 I/ Le Digital, un tournant dans l’évolution des modes de distribution traditionnels ? 5 A/ La coordination entre le numérique et les méthodes classiques de distribution 5 B/ Phases de prise de contact et fidélisation : quels outils numériques ? 8 II/ Les évolutions futures : le Big Data, clé de la distribution de demain 

locales subissant les effets négatifs du tourisme Développement de l’internet pour l’achat de produit touristique qui accroît la concurrence Faible force de frappe des professionnels face à la concurrence et insuffisance d’innovation et de travail en réseau Disparité des territoires en termes d’équipements touristiques et structures d’accueil Offre labellisée pour les personnes à besoins spécifiques trop faible et peu lisible Importance de l’hôtellerie familiale de caractère ou de charme Progression

------------------------------------------------- Garantir le respect de l'ordre du jour * ------------------------------------------------- Permettre à chacun de s'exprimer * ------------------------------------------------- Identifier qui est l'animateur de la réunion (distribution de la parole, maitrise du temps...) et qui en est le secrétaire (prise de note) * ------------------------------------------------- Les attentes de la réunion (préciser les indicateurs de réussite) * -------------------------------------------------

INTERSPORT International Corporation (IIC) est né de l'alliance de 10 centrales d'achat nationales pour créer une organisation internationale permettant de mieux servir le réseau Intersport, développer des produits et mieux satisfaire ses clients sous l’enseigne INTERSPORT. INTERSPORT est aujourd’hui le leader mondial de la distribution d’articles de sport et est présent dans 66 pays avec plus de 5.500 magasins. Chaque organisation nationale dispose d'une importante autonomie. Intersport International

(gestalt théorie) Le défi de la communication d’un service est lié à son intangibilité. Comment vais-je crédibiliser mon service ? Quel est son positionnement ? e) Le P-Prix Caractéristiques * Divers & complexe : forfait (package avec ski, skipass, bus, ...)/Option (service de base à bas prix + payement supplémentaire pour des options) Solution globale (forfait) ou personnalisée (option) * L’immatérialité rend l’évaluation du prix difficile * Le prix est souvent un indicateur

canadien. – Planification du voyage, de l’expédition du matériel, des outils et de l’horaire de travail pour une saison sur le terrain de un mois. – Installation du système d’alimentation électrique : panneaux solaires, éoliennes, régulateurs et distribution. – Gestion d’une équipe dans un environnement isolé et résolutions des problèmes sur le terrain avec des ressources réduites. – Rédaction d’un journal de bord, à des fins éducatives, publié sur le site de l’Agence spatiale canadienne. Groupe de

SGD : Section 1 : le GDS Amadeus (société) Sous section 1 : Création de la société Sous section 2 : Historique Sous section 3 : Clients Sous section 4 : Fonctionnement du GDS Sous section 5 : Amadeus, un outil technologique dans la chaîne de distribution : Sous section 6 : Changement de modèle d'activité durant ces dernières années Sous section 7 L'offre Altéa Section 9 :Localisation : Sous Section 10 : Données boursières Section 2 : le GDS SABRE Section 3 : le GDS GALILEO International

Corse .... 2.2 / L’ESPAGNE Durant l'année 2001 l'Espagne a reçu 75,7 millions de visiteurs étrangers , soit une croissance sur l'année précédente de 1,7%. Parmi eux 65 % étaient des touristes et 35 % des excursionnistes, pratiquement la même distribution que durant les 5 dernières années. Le nombre total de visiteurs reçu durant l'année 2001 atteint le chiffre record de 49, 5 millions , soit 3,4 % de plus que durant l'année 2000 ( soit 1,7 millions de touristes en plus). Les marchés émetteurs :