Reseaux Vsat

inverseuse est reliée au pont R, C. On suppose qu’à l’instant t initial, la tension de sortie du comparateur est +Vsat . Le potentiel du point B est : VB = R1 Vsat ; Vsat est la tension de saturation de l’amplificateur opérationnel. R1 + R2 I J K L M N Le condensateur C se charge avec une constante de temps t = RC. Quand le potentiel V A dépasse VB , le circuit bascule : VS = −Vsat ; le condensateur C se décharge à travers R.V A diminue jusqu’à devenir inférieur à VB , ce qui provoque un nouveau

l’Electricité et la mise en place au début de l’année 2006, de l’Opérateur chargé de la gestion du système « production transport» et de quatre (04) filiales de distribution de l’électricité et du gaz (Alger, Centre, Est et Ouest), propriétaires des réseaux de distribution implantés dans leurs zones géographiques d’une part, et la promulgation de la loi relative aux Hydrocarbures. Suite à la promulgation de trois lois majeures, le secteur de l’Energie et des Mines s’est doté d’un cadre juridique et institutionnel

mettait sur orbite Spoutnik 1, le premier satellite de la Terre. Elle ouvrait par la même occasion une nouvelle ère, celle de l’exploration de l’espace. Les différentes technologies de la communication connaissent actuellement un formidable essor. Réseaux, téléphones fixes et mobiles nous permettent en tout temps de pouvoir communiquer avec l’autre bout du monde. Ce succès entraîne ainsi le développement de nombreux services dans de nombreux domaines. Les applications sur téléphone mobile sont encore

de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux ( BICEC, SCB, AFRILAND ,BNP Paribas, Société Générale, LCL) : Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). L’organisation du système bancaire c- le système bancaire en ZONE CEMAC Le système bancaire

mondiale du commerce OMD : Objectifs du Millénaire pour le Développement ONG : Organisation Non Gouvernementale ONU : Organisation des Nations Unies OPT : Office des Postes et Télécommunications OSIRIS : Observatoire sur les Systèmes d’Information, les Réseaux et les Inforoutes au Sénégal 6 PAC : Programme d’Appui aux Communes PARAES : Plan d'Action Régional Africain pour l'Economie du Savoir PIB : Produit intérieur brut PING : Projet Intranet Gouvernemental PIP : Programme d’Investissement Prioritaire

Le marketing bancaire face aux nouvelles technologies », édition MASSON, Paris 1989, P.75. (1) BENHABIB (A.), « Marketing bancaire et économie de marché », Revue Economique, Alger 1995. mentalités, de l’assistance méthodologique et technique aux réseaux nationaux et internationaux.(1) Sa réalisation repose sur trois piliers : stratégique, organisationnel et opérationnel. 1.3.3.1 : Marketing stratégique Le but du marketing stratégique est d’éviter de prendre des décisions opérationnelles au hasard

Le marketing bancaire face aux nouvelles technologies », édition MASSON, Paris 1989, P.75. BENHABIB (A.), « Marketing bancaire et économie de marché », Revue Economique, Alger 1995. mentalités, de l’assistance méthodologique et technique aux réseaux nationaux et internationaux.(1) Sa réalisation repose sur trois piliers : stratégique, organisationnel et opérationnel. 1.3.3.1 : Marketing stratégique Le but du marketing stratégique est d’éviter de prendre des décisions opérationnelles au hasard

« Le marketing bancaire face aux nouvelles technologies », édition MASSON, Paris 1989, P.75. BENHABIB (A.), « Marketing bancaire et économie de marché », Revue Economique, Alger 1995. mentalités, de l’assistance méthodologique et technique aux réseaux nationaux et internationaux.(1) Sa réalisation repose sur trois piliers : stratégique, organisationnel et opérationnel. 1.3.3.1 : Marketing stratégique Le but du marketing stratégique est d’éviter de prendre des décisions opérationnelles au hasard

techniques et 1 commerciaux ~ -----~-+----"------_.----!-----1 Constructions légères et 10 ans 10 % : préfabri uées Pistes, voies de circulation, 20 ans 5% 1 aires de stationnement 1 -----~--~ ------.-."--.---~.-..-~---"j_-.--.------.~--.iries, réseaux divers, voies 20 ans 5% 1 E U EQ TH O 1 1 et uits ---"-"--+--,-"---~--------_.---t._"-,--"-"._._-,--_._...,.",",__, énagements, . 10 ans 10 % l..~g~~ments, et install_~j~.~~.l_ _~____._. _...___..._""_..,~____._,___.__."_...__,.._ . _.....l

concurrence dans le secteur, ont incité cet opérateur à renforcer sa compétitivité à travers un important programme d’investissement visant à moderniser son réseau (mise en service de l’ADSL pour l’Internet, le MMS pour le Mobile, le VPN-IP pour les réseaux d’entreprise, etc..), à étendre la capacité des lignes installées, à augmenter la capacité d’écoulement du trafic et à améliorer le taux de couverture du territoire qui a atteint 95%. De ce fait, IAM maintient sa position de leader sur tous ses marchés