Responsabilité sociale

d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème Promotion Université Lille 2 - Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème

La Société par Actions Simplifiées Introduction 1/ Origine - La SA etant une structure rigide, les entreprises reclament une structure souple pour developper la cooperation interentreprises. De plus, le GIE et la SNC entraine une responsabilité indefinie et solidaire. - Objectif : donner l'entiere liberte aux associes en relayant a la loi un caractere suppletif. C'est une société sur mesure avec beaucoup d'intuitus personnae. La prinaute du pacte socail permet une plus grande transparence

DES articles sur la CONCILIATION TRAVAIL-FAMILLE VERSUS ÉGALITÉ Synthèse des articles sur la conciliation travail-famille (CTF) classée selon la portée sociale de l’étude (sociétale, transversale et spécifique). sociétale gouvernementale: | transversale organisationnelle: | approche spécifique: individuelle  | | Vers un nouveau contrat social pour l’égalité entre les femmes et les hommes. | Articulation emploi-famille : les usages du temps chez les pères et les mères. | La culture organisationnelle

fonction exercée et que celle-ci soit liée à l’objet social. Personnel de direction Le personnel de direction a une délégation du Conseil d’Administration pour gérer l’association et pour l’engager. La taille et la complexité de l’association interviennent également pour définir ce type de fonction. Qualifications minimales : ESU, ESNU + 3 ans d’expérience utile, CESS + 6 ans d’expérience utile. Fonctions liées à l'objet social Coordinateur pédagogique et/ou de projet Description

d'assumer des fonctions d'encadrement et de responsabilités dans le domaine de la gestion des organisations : Entreprises, collectivités publiques, associations. Ces formations impliquent une démarche spécifique qui doit permettre au diplômé : d'être opérationnel à la sortie de l'IUT par la maîtrise de techniques de gestion précises quantitatives et qualitatives, de s'adapter à l'évolution des organisations et de l'environnement économique et social, en particulier en tirant le meilleur parti

Premièrement, en débutant à la source en établissant une culture commune forte et en aidant à promouvoir la communication interpersonnelle. Il y a clairement des conflits entre les directions de l’entreprise sur la prise de décision et le partage des responsabilités. Je suggérerais des réunions bimensuelles en regroupant les différents responsables des fonctions de l’entreprise (finance, transport, opération, administration…et ressources humaines). La rencontre servirait pour: échanger sur les challenges

Mais cette majorité permet aussi d’apporter de nouveaux droits : Avec tes Parents L’autorité parentale s’arrête à partir de 18 ans, donc tout ce qui concerne ton éducation, la gestion de tes biens, tes amis, tes sorties sont sous ta seule responsabilité. En pratique, si tu vis toujours chez tes parents, ils auront probablement toujours des exigences en ce qui concerne ton éducation, tes études, etc… même si légalement, ils n’en ont plus le droit, tout est alors question de dialogue, de “contrat”

ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section

du gérant 3 d. Décisions collectives 3 I- 2: Principes de gestion des SCS 3 a. Décisions collectives 4 b. Assemblées générales annuelles 4 II. Les sociétés de capitaux 4 II.1. Les Societes A Responsabilité Limitée 4 a. Organisation de la gérance 4 b. Pouvoirs des gérants 5 c. Responsabilité des gérants 5 d. Décisions collectives des associés 6 II.2. Administration des sociétés anonymes 6 1. Le conseil d'administration des sociétés anonymes 6 2. La composition du conseil d'administration

(la société est plus onéreuse que l’entreprise individuelle) ; - étendue de la responsabilité des participants (certaines sociétés, comme la SARL, limitent la responsabilité du chef d’entreprise) ; - régime d’imposition des bénéfices ; - modalités et coûts de transmission (la transmission est parfois plus aisée dans le cas d’une société) ; - nature, composition et importance du patrimoine engagé ; - protection sociale de l’exploitant ou du dirigeant ; - situation du conjoint et du contexte familial