Responsabilité Du Banquier En Droit Marocain

Coefficient de liquidité, Coefficient de solvabilité, Coefficient maximum de division des risques, - Classification et provisionnement des créances en souffrance. - - Droit au compte. - Protection des emprunteurs. - Publicité des conditions de banque. - Indemnisation des déposants. L’environnement bancaire Le secteur bancaire marocain a connu une véritable refonte législative et réglementaire. C’est un véritable chantier qui a été mis en œuvre, et dont les travaux portent aujourd’hui les fruits

l’AMIC regroupe la majorité des investisseurs en capital marocain. Le dynamisme du secteur va amener l’État à participer activement au développement de l’investissement en capital à travers la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Compte tenu de son double rôle d’investisseur financier qui cherche la meilleure performance pour les fonds qu’elle gère et d’institution destinée à appuyer le développement et la modernisation du tissu économique marocain, la CDG a fait de ce métier un axe important de sa politique

de Casablanca. Ce mémoire reprend les principales étapes d’une étude effectuée dans les services Engagements et Analyse de la Banque Marocaine pour le Commerce est l’Industrie (BMCI), Centre d’Affaire Entreprise Roudani de Casablanca. J’ai fait le choix d’effectuer mon stage de fin d’étude en Banque pour pouvoir tout d’abord découvrir le secteur bancaire marocain. Ce stage m’a effectivement aidé à découvrir les différents services d’un centre d’affaires : - Caisse - Service Commerce International

COMMISSION NATIONALE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CODE SPECIFIQUE DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES PME ET ENTREPRISES FAMILIALES ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Décembre 2008 Page | 1 Avant-propos La Gouvernance d’Entreprise regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entreprise et son organe de gouvernance avec les actionnaires d’une part et les autres parties prenantes d’autre part ; et ce, dans l’objectif de création de

projet en leur octroyant des prêts et offre des services financiers. Les banques non seulement exercent le commerce d’argent, mais sont également les organismes qui produisent la monnaie. Les banques populaires sont des établissements financières marocaines de 1er ordre, avec une situation juridique (société anonyme), avec un objet social : la réception des fonds publics et aussi la réalisation des opérations financières (crédit, change, retrait etc.). Pour mon stage, je l’ai passé dans la BPR Meknès

expérience qui sera bénéfique pour le futur. Commencer dans le secteur de la banque partenaire indispensables de tous les agents économiques m’as semblé le choix le plus judicieux. Franchir cette étape en intégrant un groupe comme Attijariwafa Bank leader marocain des services bancaires et financiers a été pour moi une opportunité extraordinaire. Après ces trois semaines passés lors de ce stage j’ai parcouru différents services et effectués différentes taches que j’expliquerais en détail ultérieurement. A

Mr. Mohamed EL MOUMOUHI Qui m’ont accordé le possible leurs expériences et qui m’ont facilité mon intégration au sein de La Banque. Introduction générale Occupant une place très particulière dans le système bancaire marocain, le groupe banques populaires se distingue par son système coopératif et mutualiste, basé sur les notions de confiance, d’entraide et de solidarité. L’originalité du groupe se présente également dans sa structure organique à trois niveaux, homogènes

ce qui est raisonnable et généralement admis à savoir 15 jours à un mois de chiffre d'affaires. Les prélèvements sur F.D.R qui ne sont pas réalisés de manière raisonnable peuvent engendrer des difficultés financières et commerciales et amener le banquier à exiger des mesures de redressement. D- Le recours aux associés Le recours aux deniers des associés est un procédé plus courant dans la vie de l'entreprise. Ce recours se présente sous plusieurs formes, soit lors de la création de l'entreprise

business plan s’avère utile, voire indispensable. Si ses composants intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation différeront selon le but à attendre et les interlocuteurs qu’il faudra convaincre : chefs d’entreprise, managers banquiers, actionnaires, Etat, contrôleurs de gestion représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs, partenaires… Ce document, qui se doit d’être synthétique, permettra de mieux comprendre la situation dans laquelle se trouve l’entreprise

DES PME MAROCAINES Chapitre I: LE CADRE GENERAL DE L'ENQUETTE Section 1 : L'échantillon choisi Section 2 : les questionnaires A- questions fermées B- questions ouvertes Chapitre II: ANALYSE DES RESULTATS ET RECOMMENDATIONS Section 1; dépouillement et analyse A- L'analyse du questionnaire adressé aux PME B- L'analyse du questionnaire adressé aux banques Section 2 : Recommandations A- Recommandations pour optimiser les choix des moyens de financement par les PME Marocaines B- Recommandations