Responsabilité Du Directeur Général

fonction éminemment utile aux dirigeants, quelque soit le niveau d'extension de son champ d'action sur l'efficacité et la performance au delà de la simple conformité. Son objectif est d'assister les responsables dans l'exercice efficace de leurs responsabilités en leur fournissant des analyses, des appréciations, des recommandations et des commentaires concernant les activités contrôlées. L'audit interne est concerné par toutes les phases de l'activité de l'entreprise qui intéressent la direction .Ceci

de la pensée mis à la disposition du public en général et de catégories de publics et paraissant a l’intervalle régulier. L’article 1 énonce : la communication au public par voie électronique est libre. On en déduit donc que l’auteur d’un blog est donc de directeur de la publication, c’est ce qu’il en ressort de l’article 93-3 de la loi du 29 juillet 1982 «  tout service de communication au public par voie électronique est tenu d’avoir un directeur de la même publication » un peu plus loin de le

² Le CODIR Le CODIR est, à la fois, l’abréviation et l’appellation courante du premier organe de gestion de la Direction générale. En l'occurrence, il s’agit bien du « Comité de direction » de l’entreprise. Selon les uns et autres, sont également usitées, mais d’une manière moins évidente, les appellations de « Comité exécutif » ou de « Comité de gestion ». Afin de mieux connaître cet organe, nous nous proposons d’en

et ensuite deux exemples de métiers au travers du Directeur financier et du Responsable du recrutement. Les métiers de la gestion au sens général. Dans cette partie nous verrons les métiers de la gestion dans son ensemble au travers de quatre fonctions, la Finance-Comptabilité, le Marketing, la Logistique et la Gestion des Ressources Humaines. A. La fonction Finance-Comptabilité - La comptabilité générale ou financière enregistre, classe et regroupe les informations

1 : Les principales formes structurelles Toute structure d’entreprise apparait comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingents spécifiques à chacune d’elles. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structure type qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. 1- L’organigramme présente 2 services placés sous la responsabilité direct du DG. Il montre donc les différents niveaux et relations hiérarchiques dans l’entreprise. 2- La date

métier : Travail à l'extérieur. Travail varié. Travail concret. Capacités et Qualités requises : Autonomie. Sens de l'initiative. Responsabilités. Disponibilités et flexibilités. Collaboration avec les autres. Communication. Développement de relations extérieures. Diplomatie et Sens du contact. Sens commercial. Ordre méthode organisation. Gouvernante générale : Son rôle : La gouvernante est un peu l’alter ego féminin du concierge, mais dans les étages. Comme le concierge, ses tâches sont

éventuels qui peuvent engendrer des pertes qui seront néfaste pour la continuité de l'entreprise ; *Une exigence : c'est le cas des assurances obligatoire instituer par les pouvoir publics.il s'agit de l'assurance contre les accidents de travail, la responsabilité civile, automobile, etc. Un investissement : c'est le cas des clients, particuliers, ou entreprise, qui désirent faire fructifier leur capital dans des produits de capitalisation comme l'assurance vie ou d'épargne comme les plans de retraite

L Directeur Général : Rovano BIBANG Capital social : 25 000 000 FCFA Activité : financement et octroie de micro-crédit Adresse : BP 4546 OWENDO Tel: 72.75.20 Fax: 72.75.30 Adresse électronique : Ntamgabon@yahoo.ga Numéro régistre du commerce : RC235418/MCI Effectif : 28 salariés Clientèle: Investisseurs divers |Direction ou service : Direction Générale Intitulé du Poste : Directeur Générale

œuvre de la responsabilité des enseignants et intervenants extérieurs de C. n° 92-196 du 3 -7-1992 ; le N.B. 1 du tableau 3 fixant les taux d’encadrement renforcé pour certaines activités d’enseignement d’éducation physique et sportive pratiquées pendant les sorties régulières, occasionnelles avec ou sans nuitées de C. n° 99-139 du 21-9-1999Texte adressé aux rectrices et aux recteurs, au directeur de l’académie de Paris ; aux inspectrices et inspecteurs d’académie, directrices et directeurs des services

réunions de travail avec des dirigeants associatifs, et de ses précédents travaux sur le thème de la gouvernance associative avec l’UNIOPSS (Union nationale interfédérale des œuvres et organismes privés sanitaires et sociaux). 12. Cf. principes directeurs du développement durable définis dans le contexte des Nations Unies - GRI - (lettre d’analyse de Man-Com Consulting, juin 2002). 13. R.E. Freeman, D.L. Reed, Stockholders and stakeholders : “A new perspective on corporate gouvernance”, cités par