Ressource

autres domaines de la gestion (production, finance, comptabilité, commercialisation…) la gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline. En tant que pratique, c’est un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondantes à ses besoins en qualité et quantité, d’autres diraient de transformer du travail

ASSISTANT(E) RESSOURCES HUMAINES Le titre professionnel de : ASSISTANT(E) RESSOURCES HUMAINES1 niveau III (code NSF : 324 t) se compose de deux activités types, chaque activité type comportant les compétences nécessaires à sa réalisation. A chaque activité type correspond un Certificat de Compétences Professionnelles. de discernement. Il (elle) peut également être amené(e) à alerter sa L'assistant(e) ressources humaines seconde son responsable dans l'application de la politique des ressources humaines

principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I.Introduction Générale à l’étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut

LES RESSOURCES PATRIMONIALES : UNE MODALITE DE VALORISATION PAR LES MILIEUX INNOVATEURS DE RESSOURCES SPECIFIQUES LATENTES OU EXISTANTES Véronique Peyrache-Gardeau et Bernard Pecqueur Le chapitre étudié est issu d’un ouvrage collectif de 2004 intitulé Ressources naturelles et culturelles, milieux et développement local. Cet ouvrage regroupe les travaux de différents chercheurs affiliés à l’institut de recherche économique et régional, ce groupement de chercheurs porte le nom de GREMI (Groupe

La Faculté des Sciences Juridiques, Ēconomiques et Sociales de l’Université Mohamed Premier d’Oujda Organise en partenariat avec Le Centre régional d’investissement de l’Oriental Un colloque international sur le thème : Gestion des ressources humaines et performances de l’entreprise Les 20 et 21 novembre 2008 A la salle des conférences de la Faculté de Droit d’Oujda Comité d’organisation - Mostafa EL AIDOUNI - Yahya YAHYAOUI - Mohamed BELLOUCHI - Belkacem AMAMOU - Mohamed CHIGUEUR - Lakhdar DERFOUFI

l’année dernière, il a reçu le prix le plus prestigieux lors du gala reconnaissance de Vidéotron soit, Franchisé de l’année. Cependant, comme dans plusieurs entreprises, il y a des problématiques qui font surface, la gestion du personnel et des ressources humaines consiste un défi de taille pour les sociétés de notre époque. Pour Vidéotron, Le Super Club, il n’en est rien de moins. Jean-Nicolas Ouellet travaille présentement comme gérant de magasin dans la succursale 008, à Longueuil, qui fait partie

professeur des universités, université de Versailles-Saint Quentin La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d'œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Naguère baptisée "gestion du personnel", la "gestion des ressources humaines" pourrait bien faire à son tour l'objet d'un nouveau changement de nom

doit : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Expliquer l’importance de la GRH Expliquer l’évolution du concept. Expliquer le rôle du service GRH. Expliquer les interrelations entre le service DRH et les autres services. Préciser le profil d’un gestionnaire des ressources humaines. Définir le poste. Décrire le poste. Définir le profil demandé. Avant d’apprendre à l’élaboration d’un processus de recrutement (B), le stagiaire doit : 9. Identifier le besoin en recrutement. 10. Connaître les étapes du processus de

Module : Gestion des Ressources Humaines Durée : 10 heures élève Concepteur : Weston & Associés - Metz Filière : Génie Industriel Plan du module Introduction : 1ère partie : 2ème partie : 3ème partie : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines Acquisition des ressources humaines : analyse des besoins et gestion de compétences, recrutement, intégration Conservation des ressources humaines : rémunération et avantages sociaux, évaluation du personnel Développement

Humain dans l’entreprise, ainsi le salarié est le facteur clé de réussite. Ressources humaines : « c’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps pleins ou à temps partiels, qui sont rémunérés pour le travail effectué ». La « Gestion des Ressources Humaines» est l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’entreprise pour garantir en permanence à cette dernière une adéquation entre les ressources et les besoins en personnel, à la fois sur le plan quantitatif (l’effectif)