SOMMAIRE

Présentation du module Résumé de théorie
I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base :
I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement
III. la politique de motivation : III.1.Définition :
III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation :
IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation
IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique
I. TP1. Etude de cas : la GRH
II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation
Evaluation de fin de module

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

I.Introduction Générale à l’étude de la GRH : I.1. Introduction :

« Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut s’apprendre ou se copier ». Source : Remarque d’un dirigeant d’entreprise. Cette remarque souligne l’importance accordée actuellement à la gestion du capital humain dans l’entreprise. Cette tendance récente n’est en fait que l’aboutissement d’une profonde mutation qu’a connue la fonction sociale dans l’entreprise depuis les années 70. Ainsi à travers l’histoire de l’humanité. La prise de conscience de la place que doit occuper l’homme dans les organisations a été faite d’une manière très lente. En effet les dirigeants se sont rendu compte progressivement qu’il n’est pas de richesses qu’homme, richesse qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. Par ailleurs on peut distinguer deux conceptions de personnel dans l’entreprise. - Une conception traditionnelle, personnel-coût et par conséquent il faut le minimiser, ce personnel est une crainte et pèse lourdement sur le résultat. - Une conception moderne, personnel-ressource et par conséquent il faut l’optimiser, ce personnel est une opportunité et