Ressources Humaines Wal Mart

partenariat entre l’université Toulouse-Capitole et une université indienne (à l’identique de l’expérience acquise au Vietnam). 11 Vade mecum INDIA (décembre 2010) On pourrait également proposer la création pluridisciplinaire d’un Master Droits humains et ONG, dont le but serait de former les cadres des ONG ou les professionnels intervenant aux côtés des ONG. Outre l’approche juridique, il conviendrait de compléter la formation par de la gestion, de la communication, etc. c. Création de partenariats

rationalité économique. Maquette de la couverture : Nicolas Calvé Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 4 Du même auteur Le travail industriel contre l'homme ?, Alger, ENAL/OPU, 1986. Les sciences de la gestion et les ressources humaines, Alger, ENAL/OPU, 1986. Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987. Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989.

remerciements sont aussi à Monsieur Naji El JADOURI Directeur du Magasin METRO Bouskoura, à Monsieur Hamid ZEMMOURI Chef du Département Réception de Marchandises et du Service Personnel qui a donné suite à ma demande de stage, à Mr SEBBAR Directeur des Ressources Humaines, à Mr BENNIS Directeur Général de METRO Maroc ainsi qu’à toutes les personnes qui m’ont aidé de près ou de loin pour le bon déroulement de cette mission. Merci pour tout. Introduction Réussir une expérience dans le monde professionnel

la dernière liste en date. Les pharmaciens ne peuvent conseiller, dispenser et vendre dans leur officine que les produits, articles, objets et appareils suivants qui correspondent à leur champ d'activité professionnel : 1° Les médicaments à usage humain 2° Les insecticides et acaricides destinés à être appliqués sur l'homme 3° Les produits destinés à l'entretien ou à l'application des lentilles oculaires de contact 4° Les médicaments vétérinaires, les produits à usage vétérinaire, les objets de

A ,) ( C5 . 10 ) B 0. 0E 0 % 0. Les critères du Quotient de Réputation (source : Jean-Pierre Beaudoin, L’Opinion, c’est combien ?, Pearson Education France, Village Mondial, Paris, 2005) La responsabilité sociale Les ressources humaines L’impact émotionnel La vision et le leadership ! " Les produits et services # La performance financière $ % & ' ( )* +, $ Nous retrouvons ici la notion de long terme dégagée par Jean-Pierre Piotet, puisque chacun de ces critères

coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques 3

préserver à tout prix ! La crise qui s’en est suivie interdit plus que jamais depuis environ trentecinq ans de poser secteur public et secteur privé comme s’ils constituaient encore deux entités fondamentalement distinctes quant à l’origine de leurs ressources et leur destination. Par essence, le premier tient son pouvoir du droit régalien de lever l’impôt et ses dépenses sont engagées sans esprit de retour — pas de profit à attendre puisqu’on a recours à des recettes fiscales ! —, sinon en principe le

managérial au sein des firmes Les coûts d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs

managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions

frontières d’un pays.............................................................................16 II. Le rôle du transport comme vecteur de communication ........................................17 III. Le rôle du transport comme vecteur de déplacement humain ...............................18 IV. Le rôle du transport comme vecteur de développement d’un pays .......................19 CHAPITRE 3 – LA REGLEMENTATION DES ECHANGES ........................................20 I. La réglementation des échanges