Restauration Hors Foyer

sont très élevés par rapports aux concurrents (sauf Ben&Jerry’s) ce qui montre bien qu'Häaggen Dazs se place dans le marché du luxe. Les canaux de distribution : Boutiques exclusives Vente à emporter ou sur place GMS Les Partenariats: Restauration: Bistrot Romain, Pizza del Arte Voyages: Air France, TGV Divertissement: Gaumont, Disneyland Cela est cohérent avec le positionnement, en effet il n'y a pas de présence en Hardiscount, Häggen Dazs possède une grande visibilité avec les boutiques

Marketing ------------------------------------------------- ETUDE DE MARCHE : LA RESTAURATION RAPIDE Introduction : La restauration rapide est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en lui permettant de manger rapidement et parfois d'emporter les plats commandés, et ce, pour un prix généralement moindre par rapport à celui de la restauration traditionnelle. Ce marché va de la boulangerie aux « fast-food » (où les repas servis sont le plus souvent des hamburgers

légumes frais(*) en France Millions de tonnes, année 2008 (*) Hors pomme de terre SOURCE : CTIFL – « Infos-Ctifl / décembre 2009 FranceAgriMer – Observatoire des prix et des marges – Fruits et légumes Octobre 2009 2 SOURCES DES DONNÉES, MÉTHODES DE TRAITEMENT, LIMITES DES RÉSULTATS Diagramme de la distribution des fruits et légumes frais(*) en France En pourcentage des volumes consommés en France, année 2008 (*) Hors pomme de terre SOURCE : CTIFL – « Infos-Ctifl / décembre 2009

ambiance plus festive (musique, animations). L’idée de la restauration nous est venue de notre intérêt pour le marché. En effet, nous sommes toutes en contact direct avec ce secteur. De ce fait, nous avons pu qualifier les perspectives porteuses du marché de la restauration. La combinaison de nos expériences et de nos idées, nous a permis de définir un créneau de développement entre la restauration rapide et la gastronomie : la restauration à thème. Nous avons donc décidé, ensemble, de privilégier

.................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie............................................

.................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie............................................

L’environnement. ..................................................................................................... 14 2.1.1. L’environnement socio-culturel. ...................................................................... 14 2.1.1.1. La place de la restauration dans la tradition nationale. ................................ 14 2.1.1.2. Les repas d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie...............................................

| |* forte saisonnalité (ventes fin d’année). | |* réseaux de distribution : grande distribution, distribution sélective, restauration hors foyer et vente directe (dont e commerce). | |* les 2 grands enjeux du secteur : | |- le positionnement (axée

Semedo da SilvaNadine SophiaÉlève en TASSP au lycée Francis de CroissetStage du Au sein de l’EHPAD LES MILLE SOLEILSA VallaurisPolyvalente Dans le cadre du stage du baccalauréat professionnel ASSP-Introduction I – Présentation de La Structure-Historique de l’entreprise- organigramme -Présentation détaillée de l’entreprise 2- Présentation de la personne-Information sur la personne3 – Description du projet d’accompagnement personnalise -Activités -Bibliographie et annexes

les livrets d’épargne populaire (LEP) réservés aux contribuables peu ou pas imposables, 1.600 € pour les livrets jeunes destinés aux 12/25 ans, 6.000 € pour les livrets de développement durable (LDD) ouverts à tous. CONSEIL : Au sein d’un même foyer fiscal, il est possible d’ouvrir deux livrets A et deux LDD, un au nom de chacun des membres du couple : c’est ainsi que 42.600 € peuvent fructifier chaque année en toute sécurité et en franchise d’impôt. Pensez aux fonds de partage En investissant