Restructuration

et un suivi de l’accord, en s’appuyant sur des indicateurs * Distinguer processus de négociation GPEC et restructuration 4) La loi Source : www. Anact.fr « L'obligation triennale de négocier La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet  à fort enjeu. Elle doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, et d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité. C’est pour cela que le législateur a choisi

les habilités pour mettre en place la stratégie d’innovation (pas assez de cadres, trop d’ouvriers)  Démarche à suivre Type d’écart Ecart quantitatif Ecart qualitatif Plan d’action Embauche Promotions Mise à pied et/voire licenciement Restructuration Evaluation de la performance réaffectation des ressources Apprentissage, formation & perfectionnement III. Critères de réussite d’un démarche GPEC La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion centrale de la

5 000 travailleurs en deux ans. Van Honeycutt, directeur de l’entreprise, a déclaré qu’il attend de ce remaniement d’effectif, une réduction des coûts de 150 millions en 2006 et 300 en 2007. Le syndicat Amicus réagit très mal face à ce plan de restructuration car selon Peter Skype, responsable national d’Amicus, l’entreprise n’a pas du tout respecté leur accord de 2005. Il dit que « la main d’œuvre britannique a été pillée pour gonfler les prix d’action de la compagnie avant qu’elle ne soit vendue »

: changement d'é quipe dirigeante, perspective de rachat ou de changement important dans l'actionnariat, recours à de nouveaux moyens de financement, mise en place envisagé e d'un plan de restructuration, Sous ré serve de l'existence de contraintes maté rielles (en particulier de calendrier) ou de restructuration contractuelle du champ d'intervention, ces missions satisfont, comme la mission de commissaire aux comptes, à un objectif d'expression d'opinion sur les comptes annuels. Si l'on excepte les

gaz à effet de serre. En janvier 2006, face à des pertes considérables et à l'érosion de ses parts de marché (de 25% en 1998 à 18,6% aujourd'hui), la société annonce un vaste plan de restructuration et la suppression de 30 000 emplois dans la division nord-américaine. Pendant la crise économique de 2008, Ford a vendu 20% des parts de Mazda afin de bénéficier de liquidités. ( j arrive pas a changer ces 3 petits paragraphes … une idée mon cœur 

très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son activité principale.  II- Avantages et inconvénients Les Avantages : * Moyen d’abaisser les coûts de 30 à 40 %. * Adaptation plus facile en cas

2006 : lancement du site de petites annonces gratuites de proximités leboncoin.fr, en partenariat avec Schibsted (50%-50%) via la coentreprise EAM * 2007 : rachat de Mobiljob, site mobile dédié à l'emploi mobiljob.com, * 2008 : plan de restructuration prévoyant la suppression de 85 postes dans la commercialisation des petites annonces * 2009 : Patrick Leleu remplace Philippe Léoni comme président directeur général (31 janvier) * 2009 : Louis Échelard remplace Patrick Leleu comme président

de la démarche des dirigeants d’Eurotunnel qu’elle poursuivait et les raisons qui lui ont justifiés le choix de cette procédure. Le dirigeant avait conclut que seul l’ouverture d’une procédure de sauvegarde et la mise en œuvre d’un plan de restructuration financière dans ce cadre juridique permettront d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les raisons qui lui ont justifiés le choix de cette procédure de sauvegarde à la demande d’un débiteur qui justifie de difficultés sont de nature à la conduire

Volkswagen présente son plan de redressement et sa volonté de faire des économies. La marque enregistrait une perte d’exploitation de 250 millions d’euros et une baisse de 30 % du bénéfice net du groupe. Au cours de l’année 2006, un vaste plan de restructuration est engagé, qui conduit à la suppression de près de 20 000 emplois en Allemagne et à l’arrêt de la production de la Golf sur

censée se terminer en novembre 2010. Les conséquences dû à la crise financière: a) 2010: réduction d'activités: Le 6 février 2010 Dexia pouvait annoncer que la Commission européenne avait, sous certaines conditions, approuvé le plan de restructuration qui était nécessaire pour justifier le soutien de l’État et pour compenser les distorsions de concurrence résultant de l’aide: au total, Dexia devra réduire d’un tiers sa taille d’ici 2014.Le métier classique (banque de détail et commerciale)